5 negócios do Google eprobabilidade mega senaoutros gigantes que prometiam muito e fracassaram:probabilidade mega sena

No mundo dos negócios, comoprobabilidade mega senatantos outros, tudo começa com uma ideia.

Essa ideia recebe investimentosprobabilidade mega senatempo e dinheiro, até ficar pronta para ser lançada e observada para ver se faz ou não sucesso.

Algumas dessas ideias progridem muito, como o Facebook e a Amazon. Mas muitas outras fracassam, por uma sérieprobabilidade mega senarazões.

Os entusiastas da tecnologia costumam citar frequentemente o caso do sistemaprobabilidade mega senavídeo Betamax, da Sony. Ele recebeu enormes elogios porprobabilidade mega senaqualidade superior à do sistema VHS, mas acabou perdendo para o concorrente por faltaprobabilidade mega senahabilidade naprobabilidade mega senacampanhaprobabilidade mega senamarketing.

Da mesma forma, outras empresasprobabilidade mega senasucesso também foram responsáveis por alguns dos maiores fracassos da história. Por quê?

1. Google Glass

Indicado pela revista Times como uma das melhores invençõesprobabilidade mega sena2012, o Google Glass foi um projeto que contou com o apoio apaixonadoprobabilidade mega senaSergey Brin, um dos fundadores do mecanismoprobabilidade mega senabusca.

O que não eraprobabilidade mega senase estranhar. O Google Glass parecia ter saídoprobabilidade mega senaum filmeprobabilidade mega senaficção científica — óculosprobabilidade mega senaalta tecnologia com uma telaprobabilidade mega senavisualização frontal, que mostrava informações que se deslocavam pela linhaprobabilidade mega senavisão do usuário, tudo ativado por gestos ou comandosprobabilidade mega senavoz.

Com eles, você poderia encontrar seu caminho orientado por um mapa sobreposto àprobabilidade mega senarealidade; suas mensagens apareceriam diante dos seus olhos; um único gesto seria suficiente para você tirar fotos ou gravar vídeos; e um comandoprobabilidade mega senavoz faria você se comunicar com quem desejasse.

O produto foi criadoprobabilidade mega senameio ao clamor permanente pela informática portátil. Mas, embora a utilidade e a imagem do Google Glass fossem atraentes, as preocupações com privacidade acabaram agindo contra ele, já que oferecia ao seu usuário a possibilidadeprobabilidade mega senafilmar e fotografar outras pessoas sem ser observado.

A ideiaprobabilidade mega senaque alguém pudesse ser gravado sem saber acabou sendo incômoda demais para as pessoas. E, para os estabelecimentos comerciais, como restaurantes e salasprobabilidade mega senacinema, a possibilidadeprobabilidade mega senaque seus clientes usassem óculos com câmeras também não foi bem recebida.

Três anos depois do lançamento, o Google Glass foi descartado.

O projeto foi ressuscitadoprobabilidade mega sena2017, com o Glass at Work, orientado não ao públicoprobabilidade mega senageral, mas para as empresas. Eles eram úteis, por exemplo, para oferecer notificaçõesprobabilidade mega senatempo real no ambiente médico ou para ler QR code.

Mas as tentativasprobabilidade mega senafazer reviver a ideia não foram suficientes para mantê-la por muito mais tempo. Em marçoprobabilidade mega sena2023, o Google colocou ponto final aos seus óculos futuristas.

2. Olestra

Descoberto por cientistas da empresa norte-americana Procter & Gamble na décadaprobabilidade mega sena1960, Olestra era um substituto da gordura que não era absorvido pelo corpo.

Olestra foi testadoprobabilidade mega senabolos, rosquinhas e sorvetes, reduzindo seu teorprobabilidade mega senacaloriasprobabilidade mega senaaté 50%.

Ele prometia ser a panaceia para a dieta das pessoas, que poderiam desfrutar dos alimentos sem sofrer as consequências negativas. E era uma ótima solução para a multinacional, que ganharia muito dinheiro com a venda do produto.

Mas os comentários sobre os testes com Olestra foram desastrosos e repugnantes.

“Todos tinham a mesma reclamação”, explica o cientistaprobabilidade mega senaalimentos Peter Berry Ottaway, “vazamentos anais que saem do reto sem nenhum controle”.

A Procter & Gamble reformulou o produto, concentrando-se na produçãoprobabilidade mega senasalgadinhos. E,probabilidade mega sena1990, pediu a aprovação da Administraçãoprobabilidade mega senaAlimentos e Drogas dos Estados Unidos (FDA, na siglaprobabilidade mega senainglês).

A aprovação chegou seis anos depois, mas os produtos que usavam Olestra precisariam declarar que podem causar cólicas abdominais e fezes moles.

Inicialmente, os consumidores não desaminaram. Paralelamente, começaram a surgir resultados médicos melhores sobre os efeitos secundários do produto.

Mas surgiu uma campanha feroz e contínua contra o usoprobabilidade mega senaOlestra pelo Centro para a Ciência no Interesse Público (CSPI, na siglaprobabilidade mega senainglês). E, como se não bastasse, o produto se tornou alvoprobabilidade mega senapiadas dos comediantes da televisão norte-americana.

Tudo isso levou ao fim do Olestra.

"Realmente, foi uma guerraprobabilidade mega senarelações públicas", segundo o milionário empreendedor Sam White. Ele declarou que, se fosse a Procter & Gamble, "teria continuado lutando".

3. Blockbuster

Lançadoprobabilidade mega sena1985probabilidade mega senaDallas, no Estado americano do Texas, o videoclube Blockbuster ("sucessoprobabilidade mega senabilheteria",probabilidade mega senainglês) fez jus ao seu nome por quase 30 anos.

No seu auge,probabilidade mega sena2004, a empresa gigante do aluguelprobabilidade mega senafilmes chegou a ter 9 mil lojasprobabilidade mega senatodo o mundo, 84 mil funcionários e receitaprobabilidade mega senaquase US$ 5,9 bilhões (cercaprobabilidade mega senaR$ 29,5 bilhões).

Mas, naquela altura, a empresa já havia cometido um erro grave: no ano 2000, deixou passar a oportunidadeprobabilidade mega senacomprar a Netflix.

A plataformaprobabilidade mega senastreaming norte-americana havia sido fundadaprobabilidade mega sena1997, oferecendo um serviçoprobabilidade mega senaaluguelprobabilidade mega senaDVDs pelo correio.

A Netflix ofereceu à Blockbuster a possibilidadeprobabilidade mega senaacrescentar uma plataforma online àprobabilidade mega senaoperaçãoprobabilidade mega senaaluguelprobabilidade mega senafitas e DVDs. Em troca, a Blockbuster dedicaria um espaço à Netflix nas suas lojas.

A Blockbuster recusou esta e outras oportunidades, segundo a Netflix, que acabou se tornandoprobabilidade mega senaprincipal ameaça. Foi o momento decisivo para aprobabilidade mega senaqueda.

"É muito fácil para as pessoas intoxicar-se com o sucesso e começar a acreditar que nada irá se interpor no seu caminho, o que não acontece, pela minha experiência", observa White.

A Blockbuster havia se interessadoprobabilidade mega senaoferecer seus próprios serviçosprobabilidade mega senatransmissão. Este enfoque mudou depoisprobabilidade mega sena2005, quando a gigante da comunicação Viacom vendeu a companhia, deixando-a repletaprobabilidade mega senadívidas. E uma compra posterior por "investidores ativistas" impediu a inovação da empresa.

Em 2010, a Blockbuster declarou falência.

4. Friends Reunited

Lançado pela engenheira da computação Julie Pankhurst e seu marido Steveprobabilidade mega senajulhoprobabilidade mega sena2000, o site Friends Reunited (“Amigos reunidos”,probabilidade mega senainglês) ajudava as pessoas a encontrar seus velhos amigos da escola.

Precursor das redes sociais, o site teve crescimento inicial extremamente modesto. Mas, depois que foi mencionadoprobabilidade mega senaum programaprobabilidade mega senarádio da BBC, o Friends Reunited ganhou força. No finalprobabilidade mega sena2002, já havia atraído 8 milhõesprobabilidade mega senausuários.

A transição do acesso gratuito para a assinatura paga foi inevitável, mas não reduziu o entusiasmo, nem a má publicidade, alimentada por históriasprobabilidade mega senavelhos amigosprobabilidade mega senaescola tendo casos e professores caluniados.

O Friends Reunited conseguiu se manter até ser vendido para o canalprobabilidade mega senaTV britânico ITVprobabilidade mega sena2005, por 175 milhõesprobabilidade mega senalibras (cercaprobabilidade mega senaR$ 1,08 bilhão). Mas a aquisição foi um fracasso e,probabilidade mega sena2009, a ITV se desfez do site por apenas 25 milhõesprobabilidade mega senalibras (cercaprobabilidade mega senaR$ 154,5 milhões).

O canalprobabilidade mega senatelevisão pagou demais por uma peça central daprobabilidade mega senaestratégia digital, mas que era “um negócio que, culturalmente, não estava no lugar certo”, segundo White. E, mesmo com o seu drástico destino, o empresário acredita que o Friends Reunited “poderia ter enfrentado os Facebooks da vida”.

5. Sinclair C5

O triciclo elétrico C5 (com pedalagem assistida) foi um veículo individual lançado com grande alarde no dia 10probabilidade mega senajaneiroprobabilidade mega sena1985.

Ele foi anunciado como o futuro do transporte — uma máquina não poluente, capazprobabilidade mega senalevar seu motorista aonde precisar, substituindo os automóveis superdimensionados e pouco eficientes.

Idealizado pelo célebre inventor britânico Clive Sinclair (1940-2021), o Sinclair C5 prometia ser mais umaprobabilidade mega senasuas criações bem sucedidas, ao lado da primeira calculadora eletrônicaprobabilidade mega senabolso e do seu popular microcomputador doméstico ZX Spectrum.

Mas, junto com o DeLorean (o carro que ganhou fama nos filmes da série De Volta para o Futuro), o C5 acabou sendo um dos fracassosprobabilidade mega senatransporte mais espetaculares da décadaprobabilidade mega sena1980.

E, neste caso, o baque veio logo no princípio. O veículo havia passado da mesaprobabilidade mega senadesenho direto para o protótipo, sem nenhuma pesquisaprobabilidade mega senamercado, e teve um problemaprobabilidade mega senaimagem quase instantâneo.

A imprensa e o público não observaram o Sinclair C5 como um novo modoprobabilidade mega senatransporte, mas como um brinquedoprobabilidade mega senaalto custo. E ele recebeu críticas por questõesprobabilidade mega senasegurança, já que era extremamente baixo, o que o tornava praticamente invisível para os outros veículos.

Além disso, a aparente vantagemprobabilidade mega senapoder ser dirigido por qualquer pessoa com maisprobabilidade mega sena14 anos, sem habilitação nem capacete, acabou se tornando motivoprobabilidade mega senapreocupação.

Com a má recepção do público, a quantidadeprobabilidade mega senapedidos foi mínima e a produção foi encerrada depoisprobabilidade mega senacercaprobabilidade mega senaoito meses. Mas, mesmo tendo sido ridicularizadoprobabilidade mega senaquase todos os lados, o C5 ainda tem seus admiradores.

Com os avanços da tecnologiaprobabilidade mega senabaterias e dos sistemasprobabilidade mega senacontrole eletrônicoprobabilidade mega senasegurança e estabilidade, além da buscaprobabilidade mega senaalternativas aos automóveis com motor a gasolina, especialistas se perguntam se o Sinclair C5 não teria sido lançado 30 anos antes do seu tempo.