Fim do Airbus A380: conheça outros produtos que deram muito errado, apesarestados unidos futebollançados por grandes empresas:estados unidos futebol

estados unidos futebol O anúncio recenteestados unidos futebolque a Airbus tirariaestados unidos futebolcatálogo seu avião A380 não chegou a surpreender.

O modelo foi lançado pela empresa europeiaestados unidos futeboloutubroestados unidos futebol2007 e desde o início fez menos sucesso do que concorrentes menores e mais eficientes. Nunca deu lucro.

Estima-se que a Airbus tenha investido US$ 25 bilhões no desenvolvimento do A380.

A aeronave é apenas mais um exemploestados unidos futebolproduto que não decolou, apesarestados unidos futebolter por trás uma das empresas mais bem-sucedidas do mundo.

Como veremos, até gigantes tropeçam.

Pepsi Blue

Lançadaestados unidos futebol2002, a Pepsi Blue (ou Pepsi Azul) era uma bebida com saborestados unidos futebolmorango que a empresa não mediu esforços para promover. Até a cantora pop Britney Spears foi contratada, para atrair adolescentes.

No entanto, os problemas começaram cedo: a cor usada para o design, Blue1, é a mesmaestados unidos futebolum tipoestados unidos futebolcorante banidoestados unidos futebolvários países.

As vendas fracas fizeram a produção ser interrompida nos Estados Unidosestados unidos futebol2004. No entanto, o refrigerante ainda pode ser encontrado na Indonésia e nas Filipinas.

Galaxy Note 7, da Samsung

Lançadaestados unidos futebolagostoestados unidos futebol2016, essa versãoestados unidos futebolcelular da Samsung saiuestados unidos futebolmercado por questõesestados unidos futebolsegurança.

Casosestados unidos futebolaparelhos Note 7 entrandoestados unidos futebolcombustão espontânea (até mesmo dentroestados unidos futebolum avião nos Estados Unidos) resultou no recallestados unidos futebolcercaestados unidos futebol2.5 milhõesestados unidos futeboltelefones.

A Samsung insistiu que todos os aparelhos substituídos eram seguros, mas logo depois surgiram relatosestados unidos futebolque as baterias deles também esquentavam além da conta, e o produto foi abandonado.

Zune, da Microsoft

Depoisestados unidos futebolver a empresa rival Apple dominar o mercadoestados unidos futeboltocadores portáteisestados unidos futebolmúsica com o iPod, a Microsoft fez seu próprio aparelho.

O Zune tinha ferramentas que o iPod não tinha, como a capacidadeestados unidos futebolcompartilhar canções com outros usuários sem precisarestados unidos futebolacesso à internet.

Mas o produto não chegou a ameaçar a Apple e foi descontinuadoestados unidos futebol2011.

Segway

Lançadoestados unidos futebol2001, o transportadorestados unidos futebolduas rodas foi exaltado por críticos como revolucionário. O lançamento ocorreu ao vivo na televisão nos EUA.

Os criadores sonhavam com vendasestados unidos futebol10 mil unidades por semana, mas a realidade foi dura:estados unidos futebolsete anos, menosestados unidos futebol30 mil segways foram vendidos.

O preço alto contribuiu para o fracasso. Hojeestados unidos futeboldia, são usados apenas por profissionaisestados unidos futebolsegurança e emergência.

Qwikster, da Netflix

Antesestados unidos futebolser um serviçoestados unidos futebolstreamingestados unidos futebolsucesso, a Netflix alugava DVDs e os mandava pelo correio. O serviçoestados unidos futebolstreaming da Netflix estava decolandoestados unidos futebol2011 e o CEO Reed Hastings achou que seria melhor manter o serviçoestados unidos futebolaluguelestados unidos futebolDVDs por correio, só para garantir.

Foi assim que começou o Qwikster, como passaria a se chamar o serviçoestados unidos futebolaluguel. Mas a decisãoestados unidos futebolsepará-lo da Netflix e cobrar uma assinatura à parte matou a ideiaestados unidos futebolum mês.

FuelBand, da Nike

A gigante Nike lançou esse aparelhoestados unidos futebolacompanhamentoestados unidos futeboltreinoestados unidos futebol2012.

Mas nem críticos, nem clientes ficaram impressionados. Também não mudou muito a indústria, dominada pela rival FitBit.

Em 2014, a Nike anunciou que interromperia a produção da FuelBand.

Aibo, da Sony

O cão robótico da Sony chegou ao mercadoestados unidos futebol1999 como uma promessa: poderia atender a 100 comandos e até falar.

Mas ainda que as primeiras 3 mil unidades tenham sido vendidasestados unidos futebolmenosestados unidos futeboluma hora, o Aibo nunca foi lucrativo.

A Sony encerrou a produçãoestados unidos futebol2006, mas no ano passado anunciou um retorno limitado. Os críticos ficaram chocados com o preço - quase US$ 3.000 por unidade.

EV1, da General Motors

Nem Elon Musk, nem Tesla: o primeiro carro elétrico a ser produzidoestados unidos futebolmassa no mundo foi o EV1, da General Motors, lançadoestados unidos futebol1996, nos EUA.

No entanto, tinha sérias limitações tecnológicas. O carro não funcionavaestados unidos futebolclimas frios. Só era vendidoestados unidos futeboldois Estados americanos, a Califórnia e o Arizona.

Em quatro anos, a GM vendeu apenas 1.100 unidades. O EV1 teveestados unidos futebolprodução descontinuadaestados unidos futebol1999.

Trump University,estados unidos futebolDonald Trump

O atual presidente dos EUA lançou um empreendimento tecnológicoestados unidos futebol2005, prometendo ensinar às pessoas como ganhar dinheiro com o mercado imobiliário.

Fechou as portasestados unidos futebol2010estados unidos futebolmeio a acusaçõesestados unidos futebolfraude e um processoestados unidos futebolalunos frustrados.

Em marçoestados unidos futebol2017, já na Casa Branca, Trump fez um acordoestados unidos futebol$25 milhões.

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