A lei que explica por que desperdiçamos tempo:comercial pix bet

Mas o que pouca gente sabe é que a intenção originalcomercial pix betParkinson não era mirarcomercial pix betsenhoras que escrevem cartas ou jornalistas como eu, mascomercial pix betum tipo diferentecomercial pix betineficiência: a burocratização do serviço público britânico.

Em seu artigo original, ele apontou que, embora o númerocomercial pix betnavios da Marinha tenha diminuídocomercial pix betdois terços, e o contingentecomercial pix betum terço, entre 1914 e 1928, o númerocomercial pix betburocratas havia aumentado quase 6% ao ano.

Havia menos gente e menos trabalho para gerenciar – mas a área administrativa continuavacomercial pix betexpansão, e Parkinson argumentou que isso se devia a fatores independentes das necessidades operacionais da Marinha.

comercial pix bet Mais subordinados, mais trabalho

Um acadêmico que analisou a fundo a Leicomercial pix betParkinson foi Stefan Thurner, professorcomercial pix betCiênciacomercial pix betSistemas Complexos da Universidadecomercial pix betMedicinacomercial pix betViena, na Áustria. Ele conta que se interessou pelo conceito quando a Faculdadecomercial pix betMedicina da Universidadecomercial pix betViena se tornou independente,comercial pix bet2004.

Em alguns anos, diz ele, a Universidadecomercial pix betMedicinacomercial pix betViena que era dirigida por 15 pessoas, passou a ser administrada por 100, enquanto o númerocomercial pix betcientistas permaneceu o mesmo.

"Eu queria entender o que estava acontecendo lá, e por que minha cargacomercial pix bettrabalho burocrático não diminuiu – pelo contrário, aumentou", explica.

Por acaso, ele tinha lido o livrocomercial pix betParkinson na mesma época. E decidiu transformá-locomercial pix betum modelo matemático que poderia ser manipulado e testado, juntamente com os colegas Peter Klimek e Rudolf Hanel.

“Parkinson argumentava que, se você tem uma taxacomercial pix betcrescimentocomercial pix bet6%comercial pix betqualquer órgão administrativo, mais cedo ou mais tarde qualquer empresa vai fechar. Eles vão ter toda acomercial pix betforçacomercial pix bettrabalho concentrada na burocracia, e nenhuma na produção.”

Segundo Parkinson, há dois elementos críticos que levam à burocratização. Primeiro, o que ele chamoucomercial pix betlei da multiplicaçãocomercial pix betsubordinados, a tendência dos gestorescomercial pix betcontratar dois ou mais subordinados para se reportarem a eles,comercial pix betmodo que nenhum deles represente uma concorrência direta para a própria chefia. E, segundo, o fatocomercial pix betos burocratas criarem trabalho para outros burocratas.

Thurner diz que as empresas geralmente começam com uma hierarquia plana, talvez dois engenheiros. E, à medida que as companhias crescem, eles contratam assistentes, que são promovidos e contratam seus próprios subordinados.

“A pirâmide começa a crescer. Pode-se adicionar camadas artificiais que não têm outra finalidade a não ser estabelecer hierarquia, o que ajuda a promover as pessoas para agradá-las e mantê-las motivadas.”

“Quando a pirâmide fica muito grande e cara, pode consumir todos os lucros da empresa. Se o órgão burocrático não for cortado drasticamente nesta fase, a empresa morre.”

Thurner também analisou as ineficiências no contexto originalcomercial pix betParkinson: dentro dos governos. Em outro estudo, ele e os colegas examinaram o tamanhocomercial pix betgabinetescomercial pix betquase 200 países.

Eles descobriram que o tamanho dos gabinetes estava negativamente correlacionado com a eficácia do governo, estabilidade política e responsabilidade fiscal, conforme avaliação do Banco Mundial; assim como, com a longevidade, conhecimento e padrãocomercial pix betvida, dados medidos pela Organização das Nações Unidas (ONU).

Para testar como o tamanhocomercial pix betum grupo afetacomercial pix betcapacidadecomercial pix bettomar decisões, eles criaram um modelo baseado nas redescomercial pix betfluxocomercial pix betinformações e descobriram que havia uma mudança significativa quando os grupos atingiam 20 integrantes.

“Com 20 pessoas, você vê uma forte diferença na construçãocomercial pix betcoalizões. Grupos menores se formam e acabam bloqueando uns aos outros, o que explica por que é extremamente difícil tomar decisões unânimes quando os gabinetes são grandes”, afirma.

comercial pix bet Prazos ameaçadores podem ser a solução?

Hoje, embora alguns pesquisadores possam rir da menção à "lei" que passou a significar muito mais do que a intenção original do autor, também não há dúvidacomercial pix betque eles sabem a que ela se refere.

Mas até que ponto é verdadeira a ideiacomercial pix betque, sem uma limitação rigorosacomercial pix bettempo, nós perdemos tempo e nosso trabalho demora mais a ser concluído?

Estudos realizados nas décadas seguintes ao artigocomercial pix betParkinson mostraram que ele tem algum mérito. Na décadacomercial pix bet1960, pesquisadores constataram que, quando as pessoas ganhavam "por acaso" tempo extra para finalizar uma tarefa, a tarefa levava mais tempo para ser concluída.

Em outra sériecomercial pix betestudoscomercial pix bet1999, os participantes foram convidados a avaliar quatro coleçõescomercial pix betfotos. Quando foram informados que a quarta coleção tinha sido cancelada, passaram mais tempo analisando a terceira,comercial pix betvezcomercial pix betapenas terminar a tarefa mais rápido.

Os pesquisadores também descobriram que o tempo extra gastocomercial pix betuma tarefa – no caso, contando o númerocomercial pix betletrascomercial pix betuma frase – não levou a uma maior precisão ou capacidadecomercial pix betrecordar as palavrascomercial pix betum teste surpresa realizado posteriormente.

Então, isso significa que, como jornalista, devo estabelecer prazos menores ou limitar o trabalhocomercial pix betapuração e redaçãocomercial pix betcada história? Deveríamos,comercial pix betuma maneira geral, impor restriçõescomercial pix bettempo mais rígidas para melhorar nossa produtividade?

Os seres humanos têm uma capacidade limitadacomercial pix betmemória, atenção e fadiga tarefa – ou banda larga mental,comercial pix betacordo com Eldar Shafir, professor da Universidadecomercial pix betPrinceton, nos EUA, e coautor do livro Escassez, que analisa a psicologia da faltacomercial pix betrecursos e como isso influencia nossos comportamentos.

"Como nossa capacidadecomercial pix betatenção é limitada, nós a dividimos esporadicamente da maneira como podemos ao longo da vida cotidiana", diz ele.

“Mas, às vezes, por necessidade, precisamos nos concentrar.”

No livro, ele e o coautor Sendhil Mullainathan advertem para o riscocomercial pix betfocar demaiscomercial pix betum projeto às custascomercial pix betoutras tarefas.

"Quando você tem um prazo, é como ter uma tempestade àcomercial pix betfrente. É ameaçador e está se aproximando, então você se concentra fortemente na tarefa.”

E você pode conseguir fazer um ótimo trabalho, mas o problema é que todo o resto é deixadocomercial pix betlado.

“Se você está concentrado demaiscomercial pix betum projeto importante, pode ao mesmo tempo esquecercomercial pix betpegar o seu filho na escola, do aniversário dacomercial pix betmãe,comercial pix betdar comida para o cachorro etc. Esse pode ser o preço que você paga pelo sucesso que vai alcançar com o seu foco."

E correr para realizar algocomercial pix betpoucas horas também pode ter desvantagens, principalmente se o seu prazo for definido por outra pessoa.

"Se o seu prazo for muito curto e você entrarcomercial pix betpânico, terá sacrificado outras coisas e poderá trabalharcomercial pix betmaneira ineficiente, e as coisas poderão dar erradocomercial pix betqualquer maneira", afirma.

"As pessoas gostamcomercial pix betdizer que, se não fosse no último minuto, nada seria feito. Mas pesquisas mostram que a produtividade das pessoas não é linear”, explica Elizabeth Tenney, professora-assistente da Eccles School of Business da Universidadecomercial pix betUtah, nos EUA, que estuda pressãocomercial pix bettempo e produtividade.

"Quando as pessoas se sentam para realizar uma tarefa, elas se esforçam muito inicialmente. Em algum momento, haverá um rendimento decrescente. Para otimizar a produtividade, você precisa maximizar os benefícios, minimizar os custos e encontrar esse pontocomercial pix betinflexão.”

Segundo ela, isso não quer dizer ocupar o tempo todo designado para a tarefa ou trabalhar até o fim do prazo.

E quanto à hipotética senhora que escrevia um cartão para a sobrinha no artigocomercial pix betParkinson? Se ela tivesse se dado um prazo mais apertado, provavelmente terminaria mais rápido. Mas como não tinha mais nada para fazer ao longo do dia, ela terminou a tempo.