Por que gigantesapostas desportivas dicastecnologia agora rejeitam trabalho remotoapostas desportivas dicastempo integral:apostas desportivas dicas

apostas desportivas dicas A chefeapostas desportivas dicasrecursos humanos do Google, Fiona Cicconi, escreveu aos funcionários da empresa há alguns dias anunciando que o calendárioapostas desportivas dicasretorno ao escritório estava sendo adiantado.

A partirapostas desportivas dicas1ºapostas desportivas dicassetembro, disse ela, aqueles que quiserem trabalharapostas desportivas dicasoutro país por maisapostas desportivas dicas14 dias terão que enviar um pedido formal à empresa.

Também se espera que os funcionários "vivam a uma distância que os permita se deslocar" até aos escritórios, acrescentou. Portanto, nadaapostas desportivas dicascoquetéis na praia com um laptop.

A mensagem era clara: pode haver mais flexibilidade do que antes, mas a maioria dos funcionários terá que ir para o escritório.

Essa ideia parece contrariar muito do que ouvimos dos executivos do Vale do Silício no ano passado, quando eles defenderam as virtudes do trabalho remoto.

Por exemplo, Jack Dorsey, cofundador do Twitter, ganhou as manchetesapostas desportivas dicastodo o mundoapostas desportivas dicasmaio passado, quando disse que os funcionários da rede social poderiam a partirapostas desportivas dicasentão "trabalharapostas desportivas dicascasa para sempre".

Especulou-se que, após a pandemia da covid-19, o "novo normal" para as empresas do Vale do Silício seria uma forçaapostas desportivas dicastrabalho altamente orientada para o remoto, com apenas uma equipe mínima no escritório.

Parece cada vez mais claro que isso não vai acontecer.

Se olharmos atentamente às declarações dos chefes das empresasapostas desportivas dicastecnologia, há nuances que a imprensa deixou passar.

Por exemplo, quando Dorsey disse que os funcionários do Twitter poderiam trabalharapostas desportivas dicascasa "para sempre", ele acrescentou: "Se nossos funcionários desempenharem um papel que possam desempenharapostas desportivas dicascasa e estiveremapostas desportivas dicasuma situação que os permita fazê-lo."

É um condicionador muito importante.

E,apostas desportivas dicasfato, o Twitter esclareceu que espera que a maioriaapostas desportivas dicasseus funcionários passe algum tempo trabalhandoapostas desportivas dicascasa e algum tempo no escritório.

Quase todas as empresasapostas desportivas dicastecnologia do Vale do Silício disseram que agora estão comprometidas com o trabalho "flexível" ou "híbrido".

O problema é que esses termos podem significar quase tudo.

Sexta-feiraapostas desportivas dicasfolga? Ou uma relaçãoapostas desportivas dicastrabalho completamente diferente com um escritório físico?

A Microsoft prevê que "trabalharapostas desportivas dicascasa parte do tempo (menosapostas desportivas dicas50%) será o padrão para a maioria dos empregos" no futuro.

Mas existe muita margemapostas desportivas dicasmanobra nas palavras "menosapostas desportivas dicas50%".

Presença no escritório permite 'colaboração'

A Amazon também comunicou a seus funcionários: "Nosso plano é retornar a uma cultura centrada no escritório como padrão. Acreditamos que isso nos permite inventar, colaborar e aprender juntosapostas desportivas dicasforma mais eficaz."

Não é exatamente um endosso retumbante à nova era do trabalhoapostas desportivas dicascasa.

Parte da questão é que, embora muitos funcionários desejem mais flexibilidade, ainda não está totalmente claro que tipoapostas desportivas dicasmodelo funciona para as empresas.

"Nenhumapostas desportivas dicasnós foi capazapostas desportivas dicasdescobrir", disse Carolyn Everson, vice-presidente globalapostas desportivas dicasvendas do Facebook, discutindo os acordos atuaisapostas desportivas dicastrabalhoapostas desportivas dicascasa.

"Estamos inventando à medida que avançamos."

O apelo do trabalho remoto

Prithwiraj Choudhury, professor da Harvard Business School e defensor do trabalho remoto, diz que as empresasapostas desportivas dicastecnologia estão há muito tempo na vanguarda desse modelo.

"Os pioneiros e as empresas que estão seguindo esse modeloapostas desportivas dicastrabalho remoto e construindo a organizaçãoapostas desportivas dicastorno dele terão uma grande vantagem na atraçãoapostas desportivas dicastalentos", diz ele.

Essa é certamente a esperança.

Nenhuma empresaapostas desportivas dicastecnologia deseja perder funcionários capazes para rivais que lhes permitem trabalhar com mais flexibilidade.

Empresas como o Spotify agora estão oferecendo práticasapostas desportivas dicastrabalho mais "flexíveis" para seus funcionários.

"Nossos funcionários poderão trabalharapostas desportivas dicastempo integralapostas desportivas dicascasa, no escritório ou combinar os dois", disse a empresaapostas desportivas dicasum comunicado recente.

"A combinação exata dos modosapostas desportivas dicastrabalhoapostas desportivas dicascasa e no escritório é uma decisão que cada funcionário e seu gerente tomam juntos."

Mas ele também acrescentou: "Provavelmente haverá alguns ajustes a serem feitos ao longo do caminho."

Portanto, a definiçãoapostas desportivas dicastrabalho flexível do Spotify é muito diferente da do Google, que porapostas desportivas dicasvez é muito diferente da Amazon.

Trabalharapostas desportivas dicascasa quando não há escritório aberto é uma coisa. Mas o trabalho remoto será realmente posto à prova quando os escritórios começarem a abrir com, digamos, 50% da capacidade.

Quando as reuniões forem realizadas parcialmenteapostas desportivas dicasforma presencial e parcialmente pelo Zoom, a dinâmica funcionará também?

E quando alguns membros da equipe lidarem com seus chefes cara a cara, os trabalhadores remotos se sentirãoapostas desportivas dicasdesvantagem?

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Há algumas semanas, a IBM anunciouapostas desportivas dicaspropostaapostas desportivas dicassistemaapostas desportivas dicastrabalho remoto, com 80% da forçaapostas desportivas dicastrabalho trabalhando pelo menos três dias por semana no escritório.

"Quando as pessoas trabalham remotamente, fico preocupado com a trajetóriaapostas desportivas dicassuas carreiras", disse o CEO da IBM, Arvind Krishna.

"Se eles querem se tornar gerentes, se eles querem ter mais e mais responsabilidades ou se eles querem construir uma cultura dentroapostas desportivas dicassuas equipes, como faremos isso remotamente?"

Curiosamente, estamos prestes a descobrir o que funciona e o que não funciona, porque as empresasapostas desportivas dicastecnologia estão adotando muitas abordagens diferentes.

E comoapostas desportivas dicasgrande parte da vida moderna, outras empresas estão olhando para a costa oeste dos Estados Unidos para ver esses resultados e, eventualmente, reproduzi-los.

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