O que é o Princípiodepósito mínimo pixbetPeter, que diz que vagas tendem a ser ocupadas por 'incompetentes':depósito mínimo pixbet

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"Em qualquer organizaçãodepósito mínimo pixbetque a experiência seja critério para promoção e incompetência um impedimento, essas regras se aplicam", observou seu autor, o psicólogo e educador canadense Laurence J. Peter, que junto com o dramaturgo Raymond Hull lançou o livro O Princípiodepósito mínimo pixbetPeterdepósito mínimo pixbet1969.
"Mesmo sendo um livro escrito para entretenimento, ele tinha muitas ideias que pelo menos se assemelhavam à realidade", diz Kelly Shue, economista da Yale Business School. "É um princípio que pode ser desenvolvidodepósito mínimo pixbetquase todos os ambientes onde existe uma hierarquia. Talvez você já tenha testemunhado o processo."
"Alguém está fazendo um trabalho para o qual está perfeitamente preparado. Em vezdepósito mínimo pixbetdeixá-lo brilhar e aumentar seu saláriodepósito mínimo pixbetvezdepósito mínimo pixbetquando, a organização o recompensa com uma promoção a uma posição que ele não executa tão bem."
"Se ele sobreviver, vai para o próximo nível e assim por diante, navegandodepósito mínimo pixbetáguas cada vez mais profundas e remando cada vez mais freneticamente."
"No final, ele está tão longe da costa e a posição para a qual era tão brilhantemente adequado, ele está se afogando (...) mas com uma mesa maior e um carro melhor e responsabilidade suficiente para causar estragos."

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Como disse Laurence Peter: "O creme sempre cresce, até que um dia ele azeda".
Cordialmente
O agora famoso princípiodepósito mínimo pixbetPeter identificou um problema real e avançou ainda mais a teoria: "Com o tempo, cada cargo tende a ser preenchido por um funcionário incompetente para cumprir suas funções."
O livro chegou ao grande público, permanecendo na listadepósito mínimo pixbetbestsellers do New York Times por maisdepósito mínimo pixbetum ano (e ainda está sendo impresso 45 anos depois do lançamento). O Princípiodepósito mínimo pixbetPeter é uma sátira: zomba da administração e zomba dos livros na gestão. Mas, como toda boa sátira, as pessoas foram capazesdepósito mínimo pixbetver um poucodepósito mínimo pixbetverdade nela.
O livro apresenta dezenasdepósito mínimo pixbet"termos especializados", como:
- o complexodepósito mínimo pixbethipersimofobia (o medo sentido pelos superiores quando um inferior mostra forte potencial gerencial);
- inércia do riso (hábitodepósito mínimo pixbetcontar piadasdepósito mínimo pixbetvezdepósito mínimo pixbettrabalhar);
- síndromedepósito mínimo pixbetoscilação (incapacidadedepósito mínimo pixbettomar decisões) ou
- gigantismo tabulador (obsessãodepósito mínimo pixbetter uma mesa maior do que os colegas).
Evidência recente
Provar que o princípiodepósito mínimo pixbetPeter existe é complicado, pois não é fácil se obter dadosdepósito mínimo pixbetempresas — quem deveria os estar coletando provavelmente não encomendaria relatórios para oficializar seu níveldepósito mínimo pixbetincompetência.
No entanto, os economistas Alan Benson, Danielle Li e Kelly Shue publicaram recentemente o que pode ser a primeira investigação empírica detalhada do princípiodepósito mínimo pixbetPeter usando dadosdepósito mínimo pixbetgerenciamentodepósito mínimo pixbetdesempenho dos EUAdepósito mínimo pixbetequipes envolvidasdepósito mínimo pixbetvendas.
"O bom dos dadosdepósito mínimo pixbetvendas é, primeiro, que é um ambiente extremamente importante: cercadepósito mínimo pixbet9% da forçadepósito mínimo pixbettrabalho americana trabalhadepósito mínimo pixbetalgo relacionado a vendas."
"Além disso, podemos ver os númerosdepósito mínimo pixbetvendasdepósito mínimo pixbetcada vendedor, para que possamos detectar as pessoas com vendas superiores, que teriam maior probabilidadedepósito mínimo pixbetserem promovidas, e depois medir seu desempenho como gestores, olhando seu valor agregado", explicou Shue para a BBC.
"Um bom gerente, por exemplo, tornariadepósito mínimo pixbetequipe mais eficaz."
Os economistas se basearamdepósito mínimo pixbetinformaçõesdepósito mínimo pixbetmaisdepósito mínimo pixbet200 empresas, maisdepósito mínimo pixbet53 mil trabalhadores e maisdepósito mínimo pixbet1,5 mil promoções.

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Esse conjuntodepósito mínimo pixbetdados é ideal para identificar vendedores altamente eficazes e o que acontece com uma equipe depois que um vendedordepósito mínimo pixbetdestaque é promovido à funçãodepósito mínimo pixbetlíder.
Eles confirmaram que os craquesdepósito mínimo pixbetvendas eram realmente mais propensos a serem promovidos. Mas não foi só isso.
"Descobrimos que aqueles que se tornaram gerentes após serem duas vezes melhoresdepósito mínimo pixbetvendas que os demais eram cercadepósito mínimo pixbet6% piores que os chefes, ou seja, reduziram o desempenhodepósito mínimo pixbettodos os seus subordinadosdepósito mínimo pixbetmais ou menos 6%", revelou Shue.
Um resultado um tanto surpreendente.
"Você pensaria que ser bomdepósito mínimo pixbetvendas implica que a pessoa é boadepósito mínimo pixbetrelacionamentos interpessoais, mas muitos dos melhores artistasdepósito mínimo pixbetvendas são lobos solitários e não têm muita experiência com colaboração ou trabalhodepósito mínimo pixbetequipe."
"Descobrimos que,depósito mínimo pixbetmédia, eles são gerentes particularmente negativos que têm um impacto adverso sobre seus subordinados.
"Eles foram promovidos ao seu níveldepósito mínimo pixbetincompetência. E, ao fazer isso, as empresas não apenas perderam um funcionário com alto desempenhodepósito mínimo pixbetvendas, mas também adquiriram um gerente ruim."

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E embora as pessoas hoje possam ser treinadas e se tornarem mais competentes como gerentes, o Princípiodepósito mínimo pixbetPeter continua a prosperar amplamente no campo da inovação tecnológica.
No vale do silício
Nos últimos 30 anos, o consultordepósito mínimo pixbetnegócios Nitin Borwankar acompanhou a ascensão do Vale do Silício para se tornar uma potência econômica e tecnológica do mundo, vendo repetidamente startups emergirem, inovarem, "perderemdepósito mínimo pixbetalma" e finalmente estagnarem.
"Já vi pessoas chegarem para inovar e depois, naturalmente, buscarem uma fontedepósito mínimo pixbetrenda. Quando os diretores decidem qual é o seu modelodepósito mínimo pixbetnegócio, todo o resto é colocadodepósito mínimo pixbetlado e eles se concentram no que gera dinheiro."
"Mas nas startups o que compensa é o risco e elas se tornam incompetentesdepósito mínimo pixbetassumir riscos, deixando o caminho aberto para que outras startups possam inovar no mesmo espaço e deixá-las para trás. Isso acontece o tempo todo."
É o equivalente modernodepósito mínimo pixbetuma ascensão ao níveldepósito mínimo pixbetincompetência.
Inevitável?

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Existe uma maneiradepósito mínimo pixbetfugir da lógica do princípiodepósito mínimo pixbetPeter e evitar escalar os picos da incompetência?
Não é fácil, mas existem algumas abordagens radicais.
"Há algumas evidênciasdepósito mínimo pixbetque, se você nomear gerentes aleatoriamente,depósito mínimo pixbetmédia, eles tendem a ter um desempenho melhor", diz Bob Sutton, professor da Universidadedepósito mínimo pixbetStanford e autor do livro Good Boss Bad Boss: How to Be the Best and Learn the Worst (Bom chefe, mau chefe: Como ser o melhor e aprender o pior).
"É uma solução divertida, e há algumas evidências que a comprovam."
Outra opção vem do próprio livrodepósito mínimo pixbetPeter: a "Incompetência Criativa".
Em suma, se você encontrar um trabalhodepósito mínimo pixbetque realmente goste e saiba fazer muito bem, dê ao seu chefe, ocasionalmente, algum motivo para pensar que você não é tão bom assim.
O princípiodepósito mínimo pixbetPeter jogou luz sobre a burocracia, mas não a mudou: a incompetência continua abundante.
Mas,depósito mínimo pixbetacordo com Sutton, há motivos para otimismo.
"Para mim, há pequenos sinaisdepósito mínimo pixbetesperança na noçãodepósito mínimo pixbetque todo trabalho razoável é feito por pessoas que não atingiram seu níveldepósito mínimo pixbetincompetência, porque algo que aprendi estudando administração por quase 40 anos é que muitas vezes as organizações fazem a coisa certa apesar — e não por causa — dos líderes que têm."
"As pessoas são inteligentes; a maioriadepósito mínimo pixbetnós sabe como lidar com hierarquias ruins, chefes incompetentes ou preguiçosos."
Peter nos mostrou que ambição pode ser uma receita para a mediocridade, então, onde quer que você vádepósito mínimo pixbetseu trabalho, pergunte-se se é horadepósito mínimo pixbetparardepósito mínimo pixbetsubir na carreira — talvez você já esteja onde deveria estar.
E se você já escalou onde não deveria estar, console-sedepósito mínimo pixbetpensar que seu chefe provavelmente também é um impostor.

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