6 mudanças simples para ter sucesso, segundo especialistaseuropa palace casinogestão:europa palace casino

europa palace casino Como vão as resoluçõeseuropa palace casinoAno Novo?

Os disciplinados devem estar com as resoluções indoeuropa palace casinoventoeuropa palace casinopopa. Mas muitos, a esta altura, já ficaram apenas nas boas intenções, enquanto ainda outros aceitam nossa natureza e já nem se preocupameuropa palace casinofazê-las.

Mas, se você não se deu por vencido e estáeuropa palace casinobuscaeuropa palace casinoconselhos, as sugestõeseuropa palace casinoHirotaka Takeuchi, professoreuropa palace casinopráticas gerenciais da Faculdadeeuropa palace casinoAdministração Harvard (HBS, na siglaeuropa palace casinoinglês), nos Estados Unidos, e Ikujiro Nonaka, professor emérito da Universidade Hitotsubashi, no Japão, talvez sejam úteis.

Eles talvez não fossem as primeiras pessoas que você consultaria sobre questões pessoais, já que são descritos como "lendários especialistaseuropa palace casinogestão" empresarial. É também o que diz a contracapa do livro The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation ("A companhia inteligente: como as empresas criam inovações contínuas",europa palace casinotradução livre), publicado por eleseuropa palace casino2019.

Mas eles elaboraram "seis práticas que permitem aos líderes empresariais criar futuros novos e melhores", segundo contarameuropa palace casinoum recente artigo publicado na revista Long Range Planning. E, segundo Takeuchi, essas práticas também servem para superação pessoal e do mundoeuropa palace casinogeral.

A ideia é "fornecer informações sobre como reformular estratégias para enfrentar um mundo VUCA (caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade, na siglaeuropa palace casinoinglês), recentemente personificado pela pandemia".

Por isso, sem mais delongas, aqui estão as "seis práticas para ter um futuro melhor".

1. Kata

"À medida que adquirimos a capacidadeeuropa palace casinocoletar e analisar mais dados com maior rapidez, a tomadaeuropa palace casinodecisões e a resoluçãoeuropa palace casinoproblemas tornam-se cada vez mais complexas", segundo afirmou Takeuchi à publicação online da HBS, Working Knowledge.

"Muitas pessoas recorrem à tecnologia para solucionar os problemas modernos, mas, quanto mais a tecnologia avança, cada vez mais raciocínio humano e criatividade são necessários para dar forma a ela e aplicá-la", segundo ele.

Mas como?

O especialistaeuropa palace casinoadministração recomenda algo que,europa palace casinojaponês, chama-se "kata", que é praticado nas escolaseuropa palace casinoartes marciais. A palavra descreve uma coreografia realizadaeuropa palace casinogrupo ou isoladamente para memorizar e aperfeiçoar os movimentos que a compõem.

Recentemente, essa palavra começou a ser usadaeuropa palace casinooutros ambientes, como pelos artistas e programadoreseuropa palace casinocomputador, para indicar exercícios que são repetidos para atingir a perfeição.

A ideia é criar uma rotinaeuropa palace casinoalgo continuamente necessário nos seus afazeres cotidianos, para que você possa fazer com perfeição quase sem pensar. Takeuchi sugere usar kata para manter seus pensamentos e ações sincronizados com aeuropa palace casinomissão, sejaeuropa palace casinonível pessoal ou empresarial.

2. Os cinco porquês

Um exemplo famosoeuropa palace casinokata são "os cinco porquês", criados na décadaeuropa palace casino1930 por Sakichi Toyoda, fundador da Toyota, e que são usados até hoje - e não apenas na empresa automobilística que ele fundou.

A ideia é que, quando ocorrer um problema, não vale a pena perguntar quem é o responsável, nem procurar culpados. O importante é determinar as causas fundamentais dos problemas. Isso talvez seja mais fácileuropa palace casinocompreendereuropa palace casinonível empresarial, pois a maioria das empresas dedica tempo para estabelecereuropa palace casinomissão, visão e valores. Mas Takeuchi destaca que poucas pessoas conseguem verbalizar algo assimeuropa palace casinonível pessoal.

Para isso, ele sugere que você responda a três perguntas que não são nada fáceis:

3. Considere ambos ('e')

Existe uma tendência,europa palace casinoespecial no Ocidente,europa palace casinopensar nas coisaseuropa palace casinotermoseuropa palace casino"isso ou aquilo", mas os problemas raramente são tão claros, segundo afirmou Takeuchi à HBS.

"Essa tradição intelectual", segundo escrevem Takeuchi e Nonaka, "reflete-se nos debates sobre o dualismo, como mente contra o corpo, sujeito contra objeto, racionalidade contra empirismo, materialismo contra idealismo e muitos mais".

"Em administração, ele é representado por debates sobre máquinas contra seres humanos, análise contra intuição, valor econômico contra social, uso contra exploração, egoísmo contra altruísmo etc.", segundo ele.

Se,europa palace casinovezeuropa palace casinopensarmoseuropa palace casino"isso ou aquilo", treinarmos a mente para pensareuropa palace casino"isso e aquilo, ou ambos", o resultado pode ser uma compreensão do mundo através da lente da unidade, na qual o que é bom para a pessoa ou a empresa também é bom para a sociedade.

europa palace casino 4. Ler para compreende europa palace casino r

A empatia é um ingrediente essencial para manter relações saudáveis, seja com clientes, usuários ou com alguém influente, disse Takeuchi à HBS. E uma das melhores formaseuropa palace casino"treinar o músculo da empatia" é ler, pois a leitura permite que você se coloque no lugareuropa palace casinooutra pessoa.

5. Aprenda com os melhores

Os coautores defendem que a narraçãoeuropa palace casinohistórias é a forma mais eficazeuropa palace casinocomunicar ideias e promover a compreensão.

"As histórias se transformameuropa palace casinoum prisma através do qual vivem os seres humanos", segundo Nonaka e Takeuchi. E "o poder da retórica é algo que podemos aprender", segundo Takeuchi disse à HBS.

Recomenda-se ouvir (ou ler) os 10 melhores discursoseuropa palace casinotodos os tempos ou as 10 palestras TED mais populares daeuropa palace casinohistória.

6. O ar livre

O último conselhoeuropa palace casinoNonaka e Takeuchi, basicamente, é ter o céu como teto com frequência. Para eles, conectar-se à natureza aumenta nossa avaliação da necessidadeeuropa palace casinovivereuropa palace casinoharmonia com ela.

E eles não se referem apenas a passeios no parque. Quando eles viajam para o exterior, sempre visitam algum mercadoeuropa palace casinorua, "pois é ali que se vê a vida real".

Takeuchi recomenda especialmente começar a praticar uma atividadeeuropa palace casinoalta energia ao ar livre este ano. Para ele, o ideal é esquiar. "Não existe nada como descer pela montanha a toda velocidade", afirmou ele à HBS.

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