Os três pilares do 'capitalismo sábio' das empresas japonesas (e seu contraste com o capitalismogolden state x boston celtics palpiteWall Street):golden state x boston celtics palpite

"As empresas japonesas praticam o capitalismo sábio e não o capitalismogolden state x boston celtics palpiteWall Street", diz Takeuchi. Em poucas palavras, ele diz, há um investimento na comunidade e não apenas a concentraçãogolden state x boston celtics palpiteobter lucro.

Em entrevista à BBC News Mundo, egolden state x boston celtics palpiteum tom mais filosófico do que financeiro, Takeuchi argumenta que o desenvolvimento das empresas geralmente se concentragolden state x boston celtics palpitetrês aspectos profundamente enraizados na cultura:

1. Longevidade

O país asiático se destaca porgolden state x boston celtics palpitelongevidade corporativa: 40% das empresas que existem há maisgolden state x boston celtics palpite300 anos no mundo estão no Japão, diz Takeuchi.

"Há empresas que ficam paralisadas no curto prazo e desenvolvem planos estratégicosgolden state x boston celtics palpitecinco anos, enquanto muitas empresas japonesas pensam nos próximos 100 ou 200 anos."

O pesquisador utiliza o conceitogolden state x boston celtics palpite"criar o futuro" ("make the future",golden state x boston celtics palpiteinglês), no sentidogolden state x boston celtics palpiteolhar para um horizontegolden state x boston celtics palpitelongo prazo e construir um caminho sustentável.

Um exemplo dessa abordagem é a empresagolden state x boston celtics palpitedoces Toraya Confectionery, fundada no século 16 e que permanece nas mãos da mesma família há 17 gerações, ou a empresa farmacêutica Takeda, fundadagolden state x boston celtics palpite1781.

Outras empresas japonesas mais conhecidas no ocidente, como Toyota, Canon, Komatsu, Suzuki, Panasonic ou Toshiba, são muito mais recentes e estãogolden state x boston celtics palpiteoperação há cercagolden state x boston celtics palpite100 anos.

Independentemente do momentogolden state x boston celtics palpitesua fundação, Takeuchi argumenta que a visão do futuro é uma das características do desenvolvimento corporativo japonês que marca uma diferença claragolden state x boston celtics palpiterelação aos planosgolden state x boston celtics palpitedesenvolvimento que as empresas ocidentais costumam fazer.

2. Liderança

Outro ponto chave do sucesso das empresas japonesas é uma boa liderança corporativa.

Isso significa que não sejam guiadas por métricas externas ao medir suas realizações, explica Takeuchi, mas preferem "uma perspectivagolden state x boston celtics palpitecrescimento que nasce dentro da empresa" e se desdobra para o mundo externo; uma estratégiagolden state x boston celtics palpitedentro para fora ("inside out",golden state x boston celtics palpiteinglês).

Seguir esse caminho implica que,golden state x boston celtics palpitesituaçõesgolden state x boston celtics palpiteemergência ou catástrofe, a empresa está disposta a seguir a intuição do líder da corporação.

"No Japão, a origem da estratégia é mais baseada no sonho do fundador ou do diretor executivo", explica o pesquisador.

"Sua origem não está na análisegolden state x boston celtics palpitedados. Para nós, é importante ouvir o líder. Chamamos issogolden state x boston celtics palpiteconhecimento tácito. É uma abordagem centrada no ser humano, baseadagolden state x boston celtics palpitesuas crenças".

Essa intuição é particularmente útil, diz o especialista, quando são necessárias respostas rápidas a circunstâncias adversas, colocandogolden state x boston celtics palpiteprática "o valor do bem comum".

Quando ocorre um desastre, "um elemento-chave para o sucessogolden state x boston celtics palpiteuma empresa égolden state x boston celtics palpiteagilidade", diz ele, citando como exemplo a reaçãogolden state x boston celtics palpiteempresas como Lawson, Yakult, Yamato ou Uniqlo após o terrível terremotogolden state x boston celtics palpite2011, guiadas por forte determinaçãogolden state x boston celtics palpiteseus líderes.

"A primeira coisa que eles pensaram foigolden state x boston celtics palpitecomo ajudar funcionários e clientes afetados, e não no lucro."

Mas,golden state x boston celtics palpitequestõesgolden state x boston celtics palpiteliderança, do pontogolden state x boston celtics palpitevista ocidental, várias empresas japonesas são criticadas por terem uma estruturagolden state x boston celtics palpitecomando excessivamente vertical, da qual os funcionários têm medogolden state x boston celtics palpitediscordar.

Sobre isso, Takeuchi diz que é muito difícil generalizar. "Existem exemplos como a Toyota, onde é aceitável confrontar seu chefe", diz ele.

3. Empatia

"Muitas empresas japonesas se colocam no lugar umas das outras", diz ele.

"A empatia faz parte da tradição do nosso país, porque somos constantemente atingidos por desastres naturais."

Takeuchi diz que as mães no Japão ensinam empatia às crianças desde cedo.

"Então, quando chega uma crise, somos capazesgolden state x boston celtics palpitenos colocar no lugar dos funcionários que estão sofrendo", afirma.

"A última coisa que você quer fazer é demitir os trabalhadores afetados pelas consequências da crise."

Como exemplogolden state x boston celtics palpite"empresas sábias" que praticam empatia, o acadêmico menciona algumas como Toyota, Komatsu e Honda, que têm boa reputação.

Takeuchi argumenta que, quando ocorre um desastre natural, esses tiposgolden state x boston celtics palpiteempresas tentam evitar demissões.

No entanto, ele sabe que nem todas as companhias japonesas seguiram o mesmo caminho.

"As empresas japonesas agiramgolden state x boston celtics palpiteforma irresponsável e cometeram erros no passado, mas estão tentando não cometê-los novamente", diz ele sobre práticasgolden state x boston celtics palpiteabuso no ambientegolden state x boston celtics palpitetrabalho e poluição ambiental.

Além dos casos mencionados pelo professorgolden state x boston celtics palpiteHarvard, a Agênciagolden state x boston celtics palpiteServiçosgolden state x boston celtics palpiteImigração do país recebeu várias queixas nos últimos anos sobre abusogolden state x boston celtics palpitetrabalhadores migrantes.

Outro ponto obscuro no mundo do trabalho japonês é um fenômeno chamado "karoshi", que se refere à morte por excessogolden state x boston celtics palpitetrabalho. Não égolden state x boston celtics palpitese surpreender que o país asiático seja famoso porgolden state x boston celtics palpiteextensa jornadagolden state x boston celtics palpitetrabalho.

'Não são muito popularesgolden state x boston celtics palpiteWall Street'

A despeito disso, "muitas empresas japonesas não são muito populares entre as pessoasgolden state x boston celtics palpiteWall Street porque não estão focadasgolden state x boston celtics palpiteser mais lucrativas e maximizar o valor para os acionistas", diz o acadêmico.

"Uma empresa é um instrumento da sociedade", pontua Takeuchi. "A sociedade permite que você exista desde que você ofereça algum tipogolden state x boston celtics palpitevalor à comunidade."

O problema surge quando as crises chegam e as perspectivas econômicas se complicam.

"A boa notícia é que, durante crises econômicas, os acionistas das empresas japonesas não exigem os mesmos benefícios que tinham antes", diz o pesquisador.

E é essa atitude que permite ao diretor executivo ter uma abordagem diferente dos problemas, segundo ele.

"Os acionistas no Japão entendem que há uma crise e diminuem suas expectativas. Isso não acontecegolden state x boston celtics palpiteWall Street."

Mas, à medida que as fronteiras nacionais são cada vez mais desfocadas, as empresas se internacionalizam e o fluxogolden state x boston celtics palpitecapitalgolden state x boston celtics palpiteum país para outro aumenta. Nesse contexto, um número crescentegolden state x boston celtics palpiteinvestidores estrangeiros está entrandogolden state x boston celtics palpiteempresas japonesas.

"Eles estão exigindo retornos mais altos para os acionistas, mas ainda são uma minoria no Japão."

Essa pressão existe, mas há uma grande diferença, diz Takeuchi. "Apreciamos a sabedoria. O conhecimento se torna obsoleto, mas a sabedoria passagolden state x boston celtics palpitegeração para geração."

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