Nokia: A ascensão e quedaesporte cassinouma gigante dos celulares:esporte cassino

E por maisesporte cassinouma geração, foi isso o que a Nokia fez melhor: "dar as mãos" e levar as pessoas, pouco a pouco, pela revolução da telefonia móvel.

Fundosesporte cassinotela customizáveis e sistemas operacionais foram precedidos por superfícies (muito, muito legais) que podiam ser trocadas.

E é claro, maisesporte cassino12 anos antesesporte cassinojogos como o Angry Birds, o Snake estava lá para liderar todos os outros.

A Nokia não foi a primeira empresa a lançar um telefone celular disponível comercialmente, mas foi a primeira a fazê-lo muito bem, e com verdadeiro apeloesporte cassinomassa.

"Nos anos 1990, não havia muitas marcas grandesesporte cassinotelefonia celular", diz Ben Wood, pesquisador da CCS Insight, empresa que fornece análisesesporte cassinomercado.

"A Nokia era dominante. As pessoas não falavam sobre marca, era uma questãoesporte cassinonúmero. Elas se referiam ao celular que tinham pelo númeroesporte cassinosérie [da Nokia], como 3210", acrescenta Wood.

Eraesporte cassinocomplacência

Até então estava tudo certo. Mas uma apresentação mudou tudo.

Para Wood, "a complacência tomou conta da empresa. Eles achavam que nada poderia dar errado."

"Masesporte cassinorepente,esporte cassinojaneiroesporte cassino2007, Steve Jobs subiu no palco e tirou o iPhone do bolso, e mudou o mundo para sempre."

A queda foi rápida. Segundo dados da Gartner, o smartphone da Nokia era líderesporte cassino2007, com uma fatiaesporte cassino49,4% do mercado. Nos anos seguintes esse número foi caindo,esporte cassino43,7%, para 41,1% e depois 34,2%.

Na primeira metade deste ano, a fatiaesporte cassinomercado da Nokia eraesporte cassino3%.

Muitos colocam a culpa por esse declínio, pelo menos nos estágios iniciais, no Symbiam, o sistema operacional da empresa. Segundo especialistas, ele simplesmente não cumpriu seu papel.

"Eles esqueceram da importância do software", diz Woods.

"A Nokia fez excelentes telefones, e ainda faz. Eles tiveram uma década incrívelesporte cassinoinovaçãoesporte cassinohardware, mas o que a Apple percebeu foi que você só precisaesporte cassinoum retângulo com um visor, e o resto quem faz é o software."

Windows

Foi uma questãoesporte cassinopoucos anos para os telefones da Nokia deixaremesporte cassinoser um objetoesporte cassinodesejo e passarem a ser um aparelho esquecido, enterrado na eterna cova dos telefones celulares,esporte cassinouma gaveta qualquer.

Então por que a Microsoft gastaria maisesporte cassinoR$ 16 bilhõesesporte cassinoum negócio que parece estaresporte cassinofranco declínio?

Usando uma analogia romântica, elas eram as duas únicas empresas que não se juntaram a outras.

"A Microsoft ficou sem alternativas, e ela precisa ser bem sucedida na áreaesporte cassinotelefones móveis", avalia Wood.

Mas ao contrário do que muitos pensam, a compra da unidadeesporte cassinocelulares da Nokia fez sentido para as duas empresas.

Os principais smartphones da Nokia já usam o Windows Phone, o sistema operacional da Microsoft - que, apesaresporte cassinoainda estar bem atrásesporte cassinoseus competidores, está pelo menos conseguindo ganhar terreno.

O presidente executivo da Microsoft, Steve Ballmer, disse à BBC que a aquisição significa que agora a empresa pode "melhorar a agilidade" das inovaçõesesporte cassinotelefonia móvel.

A analista Roberta Cozza, da Gartner, concorda. "Para competir no mercadoesporte cassinocelular com a Apple e o Google, a Microsoft precisava ser mais do que uma companhiaesporte cassinosoftware", afirmou Cozza à BBC.

"Dependendoesporte cassinocomo organizarem a estrutura da empresa com o pessoal da Nokia lá dentro, eles podem permitir que a Nokia trabalhe na inovaçãoesporte cassinohardware, enquanto eles oferecem conhecimentoesporte cassinorelação ao sistema operacional, criando assim a oportunidadeesporte cassinodesenvolver produtos mais competitivos."

Fora isso, avalia Cozza, a Microsoft ganha conhecimentoesporte cassinomercados emergentes. "A Nokia conhece bem esse mercado, e isso vai além do hardware", acrescenta a analista.

Reinventando a Nokia

É difícil imaginar a Nokia como algo diferenteesporte cassinouma companhiaesporte cassinotelefone celular.

Mas se olharmos a história da empresa, percebemos que ela tem uma habilidade incrívelesporte cassinose reinventar. Houve um tempoesporte cassinoque a Nokia era famosa por suas botasesporte cassinoborrachas e pneusesporte cassinocarros.

"Eu não descartaria (a possibilidade de) uma 'nova' Nokia conseguindo criar algo novo", afirma Wood.

Pistas sobre o futuro da empresa podem ser encontradasesporte cassinoseus recentes movimentos estratégicos.

Um negócio recente, por exemplo, foi a compra pela Nokia da participação da Siemens na Nokia Solutions and Network, uma empresaesporte cassinobanda larga móvel.

O softwareesporte cassinomapas da Nokia, que continua no portfólio da empresa, é líderesporte cassinomercado – na Grã-Bretanha, por exemplo, é usadoesporte cassino80% dos carros com GPS.

E é claro, graças ao domínio inicial da Nokia, ela possui muitas patentes importantes para a indústriaesporte cassinotelefonia móvel.

A Forbes estima que o portfólio da Nokia vale algoesporte cassinotornoesporte cassinoUS$ 4 bilhões (cercaesporte cassinoR$ 9,4 bilhões).

Por um lado, a crise recente pode sinalizar o começo do fim da Nokia como uma marca bem conhecida nas mãosesporte cassinomilhõesesporte cassinopessoas. Mas, por outro, muitos acreditam que a empresa estáesporte cassinoboa forma para avançar e se tornar um elemento crucial nos bastidores da indústria - sem a distração da constante necessidadeesporte cassinomanter uma alta popularidade.

"Basicamente, o que resta é uma nova Nokia", conclui Wood.