Como a pandemia pode redefinir nossa relação com a produtividade no trabalho:jogo do blaze foguete

E,jogo do blaze foguetecerta forma, essa pressão pela produtividade piorou ainda mais desde o início da pandemia, à medida que as pessoas agora também se preocupam com a forma como estão "aproveitando ao máximo" o recém-descoberto tempo extrajogo do blaze foguetecasa.

Nesse sentido, a pressão para finalmente mudar a forma física ou terminar aquele projetojogo do blaze foguetereforma da casa tampouco ajuda.

Além disso, à medida que as empresas migraram para o trabalho remoto, registrar cada uma das tarefas cumpridas se tornou uma maneirajogo do blaze fogueteos funcionários comprovarem a produtividade aos supervisores que não estão mais ao alcance da vista.

Ao passo que a pandemia continua, não ficaremos menos obcecados com a produtividade. No entanto, temos uma rara oportunidadejogo do blaze foguetereavaliar o que realmente significa o termo.

Tompkins é uma das muitas pessoas que estão redefinindo a produtividade como resultado da pandemia, descobrindo que a velha definição do rolo compressor não serviu parajogo do blaze foguetesaúde, bem-estar ou até mesmo para o sucesso no trabalho.

Agora, alguns profissionais estão analisando suas escolhasjogo do blaze fogueteforma crítica e reformulando a produtividade para incluir o cuidado com seu "eu holístico".

Dar um passo atrás não só ajudou a desacelerar esses trabalhadores, como também possibilitou uma melhor qualidadejogo do blaze foguetevida.

Mudando 'valores internalizados'

Se nos sentimos programados para sermos produtivos é porque,jogo do blaze foguetecerta forma, nós somos. Nossa obsessão cultural com a produtividade tem raízes profundas.

"A importância atribuída a 'ser produtivo' remonta a vários séculos", diz Sally Maitlis, professorajogo do blaze foguetecomportamento organizacional e liderança na Saïd Business School da Universidadejogo do blaze fogueteOxford, no Reino Unido.

"Mas [particularmente] nos últimos 30 anos, [os defensores] nos imploraram implacavelmente para melhorar nossa produtividade pessoal, nos esforçarmos para nos tornarmos mais eficientes e eficazes e fazer mais, mais rápido. Muitas pessoas internalizaram tanto esses valores que mudar não é uma questão simples."

Isso significa que, mesmo que as conversas sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional tenham aumentado ao longo dos anos — e especialmentejogo do blaze foguetemeio à transição para o trabalho remoto — "o discurso da produtividade ainda é fantasticamente dominantejogo do blaze foguetenossa sociedade", e não é fácil se desvencilhar desta formajogo do blaze foguetepensar.

"As pessoas resistem a tentar coisas novas porque há conforto no status quo", diz Grace Marshall, coachjogo do blaze fogueteprodutividade e autorajogo do blaze fogueteum livro sobre produtividade e resultados no trabalho.

"Há uma diferença entre saber que algo é uma boa ideia e vivenciá-la."

Agora, no entanto, os trabalhadores não precisam "optar" pela mudança. Ela aconteceu.

"Mais gente está, na verdade, vendo como é ter autonomia para escolher onde e quando trabalhar,jogo do blaze foguetevezjogo do blaze fogueteter horáriosjogo do blaze foguetetrabalho e deslocamento arbitrários. Para alguns, o simples fatojogo do blaze foguetesair da rotina e ter tempo para pensar resultoujogo do blaze foguetemudançasjogo do blaze foguetevalores", acrescenta Marshall.

"Antes da pandemia, minha definiçãojogo do blaze fogueteser produtivo era riscar o máximo possíveljogo do blaze foguetecoisas da minha listajogo do blaze foguetetarefas", conta Steve Waters, 44 anos, empresáriojogo do blaze fogueteWashington, capital dos EUA.

"Tinha a sensaçãojogo do blaze fogueteque não conseguia me concentrar, mas também [estava] muito ocupado para descobrir como mudar. Se não fosse pela pausa forçada provocada pela pandemia, provavelmente ainda estaria trabalhando dessa maneira."

Tompkins se viu presajogo do blaze fogueteum ciclo semelhante até o mesmo ser interrompido pela pandemia. Ela percebeu o desequilíbriojogo do blaze fogueteseu focojogo do blaze fogueteprodutividade: o trabalho era priorizadojogo do blaze foguetedetrimentojogo do blaze fogueteoutros aspectos dajogo do blaze foguetevida.

"Antes, apenas meus objetivos profissionais importavam, e tudo o mais, incluindo minha saúde, era colocadojogo do blaze foguetelado", diz ela.

Tanto Waters quanto Tompkins mudaramjogo do blaze fogueterelação com a definição tradicionaljogo do blaze fogueteprodutividade. Eles estão entre os profissionais que perceberam que a produtividade não é apenas volumejogo do blaze fogueteprodução, mas também inclui ações que os permitem chegar mais pertojogo do blaze fogueteobjetivos gerais.

Simplesmente, o tempo gasto forajogo do blaze foguetesuas carreiras profissionais — ejogo do blaze foguetevez disso, trabalhandojogo do blaze foguetesi próprios — também é produtivo.

Para Waters, o fechamento da empresajogo do blaze fogueteinteligênciajogo do blaze foguetemercado que ele possuía, provocado pela pandemia, gerou um alerta revigorante e uma nova abordagem à produtividade.

"No início, fiquei chocado com a mudança rápida, mas assim que abracei o desconforto, encontrei uma profunda sensaçãojogo do blaze fogueteclareza", diz ele.

"Isso me levou a implementar o essencialismo na minha rotina diária: a ideiajogo do blaze foguetefazer menos, mas melhor. Passeijogo do blaze fogueteum focojogo do blaze fogueteuma variedadejogo do blaze foguetecoisas para um foco direcionado ao mais importante."

Ele lançou um novo negócio: a Contrace Public Health Corps, a primeira organização americana a recrutar nacionalmente indivíduos para rastreamentojogo do blaze foguetecontatos. Agora, Waters acorda duas horas mais cedo do que costumava e trabalha até 14h. Ele reduziu os e-mails, telefonemas, usojogo do blaze fogueterede social e consumojogo do blaze foguetenotícias, alémjogo do blaze foguetepassar menos tempo analisando demais suas decisões ejogo do blaze foguetese distanciarjogo do blaze foguetepessoas tóxicas proativamente.

Tompkins reduziu suas horasjogo do blaze foguetetrabalho sem diminuir a produtividade, delegando mais e limitandojogo do blaze foguetedisponibilidade para reuniões. Com mais horasjogo do blaze foguetesono, ela chega com energia renovada para trabalhar, o que a ajudou a tomar decisões mais impactantes e atingir suas metas, deixando a chefia feliz também.

Em seu recém-descoberto tempo livre, Tompkins pode estar com a família, sairjogo do blaze foguetecasa ou meditar. (Pré-pandemia, ela considerava a última opção "uma completa perdajogo do blaze foguetetempo".)

"Estou comprometida a manter essas mudanças positivas, mesmo quando a vida voltar a algum tipojogo do blaze foguetenormalidade", diz ela.

A porta continuará aberta?

Essa nova perspectiva holística da produtividade está melhorando a vidajogo do blaze foguetemuitos trabalhadores, proporcionando a eles satisfação, equilíbrio e sucesso ao mesmo tempo. No entanto, mesmo que possam ter encontrado a chave para um lugar melhor, não depende apenas deles manter essa porta aberta.

As companhias que empregam esses funcionários também precisam aderir à nova concepçãojogo do blaze fogueteprodutividade ou as coisas voltarão a ser como antes. Para adotar mudançasjogo do blaze foguetelongo prazo, a maioria precisa da aprovaçãojogo do blaze fogueteseus empregadores.

E embora pesquisas mostrem que a produtividade corporativa aumentou,jogo do blaze foguetemuitos casos, desde o início da pandemiajogo do blaze foguetecovid-19, especialistas concordam que nem mesmo uma pandemia global pode reverter paradigmasjogo do blaze fogueteprodutividade corporativa profundamente arraigados no espaçojogo do blaze fogueteum ano.

"Para que as organizações façam essas mudançasjogo do blaze foguetetodo o mundo, precisaríamos ver mudanças nos incentivos, aumento da regulamentação ou líderes e empresas suficientes exercendo pressão social e criando normas", explica Michael Parke, professor assistentejogo do blaze fogueteadministração da Wharton School da Universidade da Pensilvânia, nos EUA, e supervisorjogo do blaze fogueteestudo sobre produtividade remota.

"Do contrário, minha preocupação é que, uma vez que as coisas se 'normalizem', possamos voltar à era pré-pandemia."

Se isso acontecer, pode haver conflito entre as empresas contratantes e o bancojogo do blaze foguetetalentos.

"A pandemia acelerou uma mudança na crençajogo do blaze fogueteque os resultados financeiros oujogo do blaze fogueteprodutividade são os únicos resultados que importam", avalia Shoshana Dobrow, professora assistentejogo do blaze fogueteadministração da London School of Economics (LSE), no Reino Unido.

"Ainda assim, a mudança precisa acontecerjogo do blaze fogueteum nível sistêmico, ou veremos mais incompatibilidades entre o que os indivíduos desejam e o que as organizações estão dispostas a oferecer, e mais pessoas podem optar por deixar [o sistema existente]."

Como proprietáriojogo do blaze fogueteuma empresa, Waters concorda.

"Haverá uma divergência entre donosjogo do blaze foguetenegócios que entendem nossa nova abordagem à produtividade e estão abertos a mudanças, e aqueles que tentam voltar ao status quo pré-pandemia", diz ele.

"Os líderes empresariais terãojogo do blaze fogueteempoderar os funcionários que descobriram novas mentalidades (de trabalho) que funcionam melhor para eles — ou arriscam perdê-los para empresas que fazem isso."

Porjogo do blaze foguetevez, Tompkins olha para o futuro com um equilíbrio entre otimismo e realismo. Ela planeja manterjogo do blaze foguetenova abordagem e espera poder retornar ao escritório com um horário mais flexível.

"Minha chefia está feliz porque o trabalho ainda está sendo feito da maneira certa, as metas estão sendo alcançadas e a produtividade não diminuiu", diz ela.

"Tenho a sensaçãojogo do blaze fogueteque a gerência está feliz com a forma como as coisas mudaram, mas [nada foi decidido ainda]."

Embora seja impossível saber o que vai acontecer quando o mercadojogo do blaze foguetetrabalho entrar na fase pós-pandemia, os funcionários podem sempre escolher sintonizarjogo do blaze fogueterelação com a produtividade.

A pandemia proporcionou uma rara oportunidadejogo do blaze foguetereavaliar o que significa "ser produtivo" e deu aos profissionais a chancejogo do blaze foguetedefinir uma versão melhorjogo do blaze foguetesi mesmos — e, quem sabe,jogo do blaze fogueteambientesjogo do blaze foguetetrabalho melhores também.

jogo do blaze foguete Leia a versão original jogo do blaze foguete desta reportagem (em inglês) no site Work Life jogo do blaze foguete .

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