Por que o medosite roletaser demitido prejudica a produtividade do funcionário a longo prazo:site roleta

Outra versão, conhecida como "para cima ou para fora", é uma estratégia adotada por algumas empresas das áreassite roletaconsultoria e legislação na qual quem performa menos - aqueles que não estão subindo a escadasite roletapromoção da carreira - são substituídos.

Mas, ao manter os funcionários na ponta dos pés ao provocar sentimentossite roletaincerteza no localsite roletatrabalho, os empregadores fazem mais mal do que bem, diz William Schiemann, chefe do grupo Metrus, uma empresasite roletapesquisa organizacional com basesite roletaSomerville, Nova Jersey (EUA).

"É um tiro pela culatra quando empresas usam a segurança no emprego como um graveto,site roletavezsite roletauma cenoura, porque os funcionários perdem o sentimentosite roletacompromisso", diz ele. A tática pode acabar com a confiança no trabalho, acrescenta.

Mas embora a ameaça da perdasite roletaemprego nunca seja agradável, há um nívelsite roletasensaçãosite roletasegurança no emprego que pode fazer você dar o seu melhor? E há algo que você possa fazer enquanto uma mera peça na máquina corporativa? As respostas são complicadas.

Decifrando a segurança no trabalho

Como e por que esses medos dos empregados ocorrem é subjetivo.

A ansiedade relacionada ao trabalho dependesite roletasua profissão, seu posto,site roletasituação financeira e até mesmo asite roletalocalização.

Trabalhadores na Europa têm proteções mais rígidas sobre demissões quando comparados aos dos Estados Unidos, por exemplo. Na Bélgica, funcionários que estão no emprego há três anos precisam ter um aviso préviosite roletatrês meses antessite roletaqualquer desligamento, um número que chega a duas semanassite roletaterras americanas.

Para os funcionários, a insegurança no trabalho não se refere apenas à ameaçasite roletaser demitido, mas também às ansiedades sobre o futuro do seu cargo - a chamada insegurança qualitativasite roletaemprego, segundo Tinne Vander Elst, uma psicóloga organizacional da Universidadesite roletaLeuven, na Bélgica.

Em seu país, por exemplo, enquanto apenas 6% dos funcionários dizem ter medosite roletaperder o emprego, 31% temem mudanças negativas nasite roletasituaçãosite roletatrabalho. Ambos podem impactar na performance, diz.

Estressesite roletapequenas doses

Não há dúvidassite roletaque a ideiasite roletaperder o emprego e incertezas na carreira causam estresse. Mas,site roletadoses pequenas, sentimentossite roletaincerteza no trabalho podem dar um incentivo extra aos funcionários para performances melhores a curto prazo, diz Schiemann.

Alguma incerteza - durante épocassite roletademissões ou cortes, por exemplo - pode fazer as pessoas trabalharem mais duro para provar seu valor à chefia, afirma. "Se (os funcionários) pensam que é contornável, eles vão se esforçarsite roletaverdade."

Para consultores, acrescenta ele, sentir-se inseguro sobre garantir seu próximo projeto também pode impulsionar o desempenho.

Por mais que não existam estudos científicos sobre esse fenômeno específico, algumas pesquisas indicam quesite roletaalgumas circunstâncias o estresse do localsite roletatrabalho pode ajudar a focar melhor nas tarefas e aumentar a eficiência.

No entanto, situações altamente estressantes nunca são boas para a performance a longo prazo, diz David Creelman, um consultorsite roletaRecursos Humanos com basesite roletaToronto.

"Você não deveria colocar alguém nesse tiposite roletasituação se você puder evitar isso", diz. "Pessoas altamente estressadas têm mais chancessite roletater lapsos mentais e éticos e têm mais dificuldadesite roletase dar bem como membros da equipe do que pessoas menos estressadas."

Problemas a longo prazo

A insegurança relacionada ao trabalho não apenas impacta na saúde e na performance, mas também provoca problemas físicos que podem perdurar por anos depois que você deixou o emprego, diz Vander Elst.

Em seu estudo mais recente, funcionários que disseram sentir níveis mais altossite roletainsegurança no trabalho tiveram depressão até três anos mais tarde, diz ela. "Passar por altos níveissite roletainsegurança no trabalho era a cereja no bolo para ficar depressivo."

Mesmo se alguns tiverem desempenho melhor com um poucosite roletaincerteza, aqueles que se sentem inseguros no trabalho estãosite roletadesvantagem, diz Vander Elst. A ideiasite roletaque algum nívelsite roletainsegurança pode fazer os funcionários mais produtivos é um conceito falso, garante ela.

"Há uma relação entre insegurança com o trabalho, níveis mais baixossite roletaperformance esite roletacomportamento inovativo e mais comportamentossite roletabullying e rotatividade real", afirma.

Para os funcionários que querem se sentir mais confortáveis no emprego, Schiemann sugere olhar para gerentes e firmas que focam na justiça e transparência, o que pode ajudá-lo a trabalhar melhor durante épocassite roletaincerteza.

Não importa qual seja seu setor, você ficará mais engajado se você sentir que seu empregador trata você e seus colegas igualmente, diz.

Por fim, não há um método infalível para você se sentir segurosite roletaseu emprego. E, se isso está afetando os seus resultados, está na horasite roletaprestar atenção.