Por que gerentes são obcecados por tarefas 'sem propósito' só para manter equipe ocupada:jogos que pagam bem na betano

Exemplosjogos que pagam bem na betanotrabalho inútil podem incluir a preparaçãojogos que pagam bem na betanoum relatório sem propósito, codificar uma planilha por cores ou conferir uma apresentação que já foi revisada. Um estudojogos que pagam bem na betano2016 entre 600 trabalhadores do conhecimento — aqueles que usam principalmente seus conhecimentos, informações e inteligência para desenvolver seus trabalhos — demonstrou que eles passavam apenas 39% da jornadajogos que pagam bem na betanotrabalho cumprindo com suas tarefas reais. O restante era dedicado a reuniões, e-mails e tarefas sem propósito, como preparar relatórios para os gerentes.

No escritório, os gerentes poderão atribuir tarefas inúteis após verificarem visualmente o que os funcionários estão fazendo. Mas a adoção do trabalho remoto durante a pandemia mudou isso, pois muitos gerentes não conseguem mais monitorar seus empregados com facilidade.

Estudos indicam que muitos funcionários remotos são significativamente mais produtivos, mas eles também estão trabalhando por muito mais tempo. Será que isso quer dizer que os gerentes estão distribuindo mais trabalhos sem propósito? E seria realmente tão ruim se os funcionários fizessem um intervalo quando não tivessem nada para fazer?

Manter o controle

Parte da questão das tarefas sem propósito deve-se ao fatojogos que pagam bem na betanoque alguns gerentes relacionam a sobrecargajogos que pagam bem na betanotrabalho à produtividade. A ideia não é apenas que um trabalhador atarefado é dedicado e está se esforçando, mas que ajogos que pagam bem na betanoproduçãojogos que pagam bem na betanoescala industrial faz com que ele tenha maior valor moral que seus colegas menos ocupados.

Isso estabelece uma dinâmica na qual dois funcionários que realizam tarefas idênticas podem ser avaliados pelajogos que pagam bem na betanocargajogos que pagam bem na betanotrabalho e não pelos resultados. Quem parece mais dedicado: o trabalhador atarefado que perde o almoço para terminar as tarefas ou o trabalhador eficiente que termina mais cedo e usa o tempo que sobra para fazer compras online?

Do pontojogos que pagam bem na betanovista dos patrões, o trabalhador atarefado muitas vezes é uma visão mais reconfortante. "As pessoas acham que estão pagando você com razão quando veem você ocupado trabalhando", afirma Susan Vroman, palestrantejogos que pagam bem na betanoadministração da Universidade Bentley,jogos que pagam bem na betanoMassachusetts, nos EUA.

Essa visão é reforçada nas empresasjogos que pagam bem na betanoque a cultura do trabalho determina que os gerentes operem com estilo autoritário, mais tradicional, desestimulando a autonomia dos funcionários. Nessas empresas, os gerentes podem também sentir pressão dos seus próprios superiores para comprovar que ajogos que pagam bem na betanoequipe trabalha muito e é produtiva.

"Os gerentes dizem 'preciso que meus funcionários continuem gerando trabalho para que eu saiba que eles estão fazendo valer os seus salários, porque alguém está me observando para ter certezajogos que pagam bem na betanoque estou gerenciando bem'", segundo Vroman.

E o trabalho remoto exacerbou essa pressãojogos que pagam bem na betanoalguns casos. Quando os funcionários começaram a trabalhar remotamente, muitos gerentes preocuparam-se com a impossibilidadejogos que pagam bem na betanomonitorar visualmente seus funcionários.

"Quando a covid-19 chegou, os patrões perceberam que não conseguiam ver seus funcionários trabalhando — logo, eles não estavam trabalhando", acrescenta Vroman. "Eles não achavam que seus funcionários estavam sendo produtivos, mesmo se ainda estivessem gerando resultados."

Ao mesmo tempo, os gerentes relataram perda generalizadajogos que pagam bem na betanoconfiança nos seus funcionários. Uma pesquisajogos que pagam bem na betanojulhojogos que pagam bem na betano2020 publicada pela Harvard Business Review concluiu que 41% dos gerentes questionavam a motivação dos seus funcionários, enquanto quase um terço deles duvidava que seus empregados tivessem o conhecimento correto ou soubessem as técnicas essenciais para que o trabalho remoto tivesse sucesso.

Quando os superiores duvidam da ética profissional dos funcionários, uma solução é microgerenciar o seu tempo com uma lista infinitajogos que pagam bem na betanotarefas para mantê-los presos às suas mesas — mesmo se algumas dessas tarefas não tiverem razãojogos que pagam bem na betanoser.

"Os gerentes podem nem mesmo saber se o funcionário terminou seu trabalho principal, mas enviam mais tarefas inúteis para ter certeza que eles não terminem [as atribuições do dia]", afirma Barbara Larson, professorajogos que pagam bem na betanoadministração da Escolajogos que pagam bem na betanoNegócios D'Amore-McKim da Universidade do Nordestejogos que pagam bem na betanoMassachusetts.

Segundo ela, "são tarefas literalmente delegadas para garantir que os funcionários fiquem trabalhando,jogos que pagam bem na betanoforma que o gerente tenha a sensaçãojogos que pagam bem na betanoque eles ainda estão sob controle".

'Definitivamente, nós precisamos parecer ocupados'

Não são só os gerentes que relacionam a produçãojogos que pagam bem na betanoescala industrial com o bom desempenho. Um estudo demonstrou que os trabalhadores do conhecimento passamjogos que pagam bem na betanomédia 41% do seu tempo no trabalho com tarefas sem propósito que eles mesmos criaram e poderiam ser delegadas a outros, para parecerem mais ocupados e importantes no trabalho.

"Definitivamente, nós precisamos parecer ocupados, pois sabemos que há pessoas nos observando", afirma Vroman.

Online, a pressão para parecer ocupado permanece, mesmo se isso significar acrescentar mais tarefas ao diajogos que pagam bem na betanotrabalho, como enviar mensagens para comprovar que estamos logados. E, embora muitos trabalhadores consigam terminar suas tarefas com mais rapidezjogos que pagam bem na betanoambientesjogos que pagam bem na betanotrabalho remoto, muitos ainda sentem a pressãojogos que pagam bem na betanoacrescentar trabalhos inúteis.

"Nós nos sentimos mal [não trabalhando] porque sabemos que estamos sendo pagos para trabalhar o dia inteiro", afirma Vroman. De fato, um estudojogos que pagam bem na betano2021 demonstrou que a culpa por fazer intervalos é tanta que 60% dos trabalhadores remotos norte-americanos não fazem nenhum intervalo ao longo do diajogos que pagam bem na betanotrabalho.

A tentaçãojogos que pagam bem na betanoatribuir trabalhos inúteis a si próprio pode ser ainda maior entre os funcionários que temem receber tarefas sem propósito dos seus patrões se não o fizerem. Vroman afirma que as pessoas começarão a fazer coisas para parecer ocupadas "e fazer com que os patrões se afastem".

Alguns gerentes relatam que as pausas no trabalhojogos que pagam bem na betanoambientes remotos deixaram as equipes apreensivas. "Quando alguns dos nossos funcionários estavam trabalhandojogos que pagam bem na betanocasa, notei que eles se sentiam um pouco culpadosjogos que pagam bem na betanomomentosjogos que pagam bem na betanopouco serviço", afirma Niall John Lynchehaun, diretor-gerente da companhia irlandesajogos que pagam bem na betanomaterialjogos que pagam bem na betanoconstrução Midland Stone.

Ele então começou a distribuir tarefas sem propósito para que seus funcionários ainda se sentissem úteis nesses períodos mais calmos. "É simplesmente a forma mais fáciljogos que pagam bem na betanolidar com a situação."

Mas atribuir muitos trabalhos inúteis para reduzir a culpa pode causar a substituiçãojogos que pagam bem na betanoum sentimento negativo por outro. Um estudojogos que pagam bem na betano2018 demonstrou que 42% dos trabalhadores passavam a metade do seu tempo com tarefas sem propósito, enquanto 71% afirmaram que os trabalhos inúteis "faziam com que eles sentissem que suas vidas estavam sendo um desperdício".

O efeito cascata das tarefas sem propósito

A longo prazo, a atribuição frequentejogos que pagam bem na betanotarefas destinadas principalmente a manter os trabalhadores ocupados pode prejudicar a relação entre os gerentes e os funcionários.

Para Barbara Larson, "pode ser muito desmotivador para o funcionário remoto. É sinaljogos que pagam bem na betanofaltajogos que pagam bem na betanoconfiança ejogos que pagam bem na betanocuidado. A tragédia real do trabalho inútil é a oportunidade que é perdida. Existem tantas coisas benéficas para o funcionário e para a empresa que poderiam ser feitas naquele tempo."

Essas oportunidades poderiam incluir a atribuição ao funcionáriojogos que pagam bem na betanotarefas significativas ou oportunidadesjogos que pagam bem na betanocrescimento que normalmente ficamjogos que pagam bem na betanosegundo plano, como o treinamento. Poderia também significar uma oportunidadejogos que pagam bem na betanodescanso para os funcionários.

Diversos estudos comprovaram os benefícios dos intervalos regulares ao longo do diajogos que pagam bem na betanotrabalho. Entre esses benefícios, encontram-se a redução do estresse e o aumento da concentração, criatividade e produtividade — o que é positivo para os funcionários e para as empresas.

Mas, especialmente com os funcionários remotos trabalhando por cada vez mais horas, as pilhas sem fimjogos que pagam bem na betanotarefas sem propósito têm o efeito oposto. "O principal risco é que os funcionários sofram burnout e impactos àjogos que pagam bem na betanosaúde mental", afirma Vroman. "A Grande Renúncia [a tendência que levou um grande númerojogos que pagam bem na betanotrabalhadores norte-americanos a deixar seus empregos durante a pandemia] é,jogos que pagam bem na betanoparte, o resultadojogos que pagam bem na betanopessoas exaustas que não são eficientemente gerenciadas durante seu trabalho remoto por faltajogos que pagam bem na betanoflexibilidade suficiente."

Como romper o ciclo

É claro que nem todos os gerentes defendem o trabalho inútil.

Larson, por exemplo, acreditajogos que pagam bem na betanotarefas "baseadasjogos que pagam bem na betanoresultados" e nãojogos que pagam bem na betanotempo. Se os seus funcionários terminarem seu trabalho mais cedo ou tiverem tempo para um intervalo, ela afirma que "francamente, essa flexibilidade é parte da recompensa pelo seu desempenho".

Essa abordagem exige concessãojogos que pagam bem na betanoautonomia para as equipes, algo que Larson descreve como "extremamente motivador". "Tipicamente, o que acontece é que isso cria um círculo virtuoso, com as pessoas querendo fazer um bom trabalho."

Randy Clark sugere que os gerentes precisam pensar mais a fundo sobre o tipojogos que pagam bem na betanotarefas que estão distribuindo para os funcionários. Durante seu treinamentojogos que pagam bem na betanogerentes e líderes, ele os aconselha a manter os funcionários ocupados durante o horáriojogos que pagam bem na betanotrabalho, mas evitar tarefas sem propósito. Para isso, eles deveriam planejar períodosjogos que pagam bem na betanolentidão e "procurar atribuir tarefas que agreguem valor".

Por fim, os gerentes que se sentem aprisionadosjogos que pagam bem na betanoum ciclojogos que pagam bem na betanoatribuiçãojogos que pagam bem na betanotarefas sem propósito devem dar um passo atrás e pensarjogos que pagam bem na betanoforma mais ampla sobre o que os seus chefes querem deles — e não lutar para manter as pessoas ocupadas. "Eles provavelmente querem que você gere bons resultados e, com um poucojogos que pagam bem na betanosorte, mantenha as pessoas que estão felizes por trabalhar com você", sugere Vroman.

O trabalho remoto pode não ter eliminado a ideiajogos que pagam bem na betanoque os funcionários pagos por hora precisam ser mantidos ocupados, mas a mudança das atitudes dos gerentes oferecem alguma esperança. Se os cronogramas flexíveis que agora são exigidos substituem as horasjogos que pagam bem na betanotrabalho por resultados, eles poderiam eliminar as tarefas sem propósito, deixando os trabalhadores mais felizes e saudáveis.

jogos que pagam bem na betano Leia a íntegra desta reportagem jogos que pagam bem na betano (em inglês) no site BBC Worklife jogos que pagam bem na betano .

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