Como vigilância dos empregados está se voltando contra empregadores:copa do mundo apostar
"Era muita tensão, achar que eu precisava usar ativamente o computador a todo momento, com medo que ele pensasse que algo como uma ligação telefônica ou uma pausa para ir ao banheiro fosse uma diminuiçãocopa do mundo apostarritmo da minha parte", conta.
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O que é a NSF na engenharia?
A NSF (National Science Foundation) é uma respeitada organização que estabelece e faz cumprir os padrões mais rigorosos para a segurança copa do mundo apostar produtos e consumidores no mundo da engenharia. Desde sua fundação copa do mundo apostar {k0} 1944, a NSAF tem como objetivo estabelecer e fazer cumprir padrões copa do mundo apostar higiene e segurança alimentar. A NsF é uma autoridade respeitada que estabelece padrões e certifica a segurança dos produtos e usuários copa do mundo apostar {k0} diversas especializações da engenharia,
A Missão e Visão da NSF
A missão e visão da NSF consistem copa do mundo apostar {k0} promover o progresso da ciência, avançar na saúde nacional, prosperidade e bem-estar, e assegurar a defesa nacional, bem como outros propósitos. A NSAF busca garantir a segurança dos produtos e dos consumidores e fornecer um processo objetivo e imparcial para garantir que os produtos sejam seguros, confiáveis e do mais alto padrão possível.
A Importância da Certificação NSF
A certificação NSF é uma distinção significativa para empresas que desejam demonstrar seu compromisso com a qualidade superior e a satisfação do consumidor. Um produto ou serviço certificado pela NSAF atende aos mais altos padrões copa do mundo apostar {k0} sua categoria copa do mundo apostar {k0} termos copa do mundo apostar segurança, qualidade e desempenho. Isso pode ser uma ferramenta eficaz para as empresas que almejam mostrar seu compromisso que a segurança dos produtos e a insatisfação do consumidor”.
As Implicações e Consequências da NSF
A NSF tem implicações e consequências significativas para a segurança dos produtos e dos consumidores, fornecendo um processo objetivo e imparcial para garantir que os produtos sejam seguros, confiáveis e do mais alto padrão possível. Essa certificação pode ser uma ferramenta eficaz para as empresas que desejam mostrar seu compromisso com a segurança do produtos e a satisfação do consumidor.
Perguntas Frequentes sobre NSF
O que é a NSF na engenharia?– Uma autoridade respeitada que estabelece padrões e certifica a segurança copa do mundo apostar produtos e consumidores copa do mundo apostar {k0} diversas especializações.
O que significa ser certificado pela NSF?– Significa que um produto ou serviço atende aos mais altos padrões copa do mundo apostar {k0} sua categoria, copa do mundo apostar {k0} termos copa do mundo apostar segurança, qualidade e desempenho.
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A música sinfônica teve sua ascensão no Romantismo, um período copa do mundo apostar grande expressão artística e cultural. Ludwig van Beethoven, um dos maiores compositores da história, compôs nove sinfonias que resultaram no florescimento do gênero até então desconhecido. Dentre as suas sinfonias, uma se destacou das demais, a música número nove, mais conhecida como "A Nona".
Em um primeiro momento, a palavra sinfônia foi transferida da música orquestral para outros meios. Johann Sebastian Bach, por exemplo, chamava suas invenções copa do mundo apostar {k0} três partes copa do mundo apostar sinfonias. No século XX, esse termo foi revivido por Benjamin Britten e Luciano Berio para referir-se a um pequeño trabalho orquestral musical e variável.
Dado o contexto histórico, vejamos um pouco sobre essa sinfonia famosa. Durante o período copa do mundo apostar {k0} que as habilidades auditivas copa do mundo apostar Beethoven estavam copa do mundo apostar {k0} declínio, o compositor ainda conseguiu criar música com maestria. Aos 40 anos, Beethoven já estava completamente surdo quando escreveu a mundialmente famosa Sinfonia Nº 9, também chamada copa do mundo apostar "A Nona".
Para entender um pouco do feito, um artigo interessante descreve como "A Nona" viu a luz do dia.
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Em 2024, a Orquestra Filarmônica copa do mundo apostar Melbourne compartilhou mais informações sobre a maravilhosa história.
"A sinfonia, composta enquanto Beethoven lutava contra uma perda auditiva cada vez maior e sentia constantemente a necessidade copa do mundo apostar mostrar à sua família cirurgiões famosos da Europa copa do mundo apostar que estava bem, tem sido sem esforço ou profundo desde o início."
O artigo acrescenta que mesmo depois copa do mundo apostar Beethoven adoecer, sua necessidade copa do mundo apostar falar sobre a condição da própria infelicidade e satisfazer familiares curiosos fez com que, enfim,"a sinfonia 9 provou, copa do mundo apostar forma inteligente e desafiadora, que ele era ótimo - ou seja, insiste copa do mundo apostar {k0} termos que um Beethoven jovem reconheceria, estava composta por um grande homem e homenzinho no auge copa do mundo apostar seu próprio poder criativo".
Beethoven precisou enfrentar um desafio ainda maior durante a composição dessa sinfonia mundialmente famosa. Esse homem encontrou um caminho exclusivo para envolver sua orquestra no processo incomum ao trabalhar copa do mundo apostar {k0} 'A Nona', chamando seu cantor favorito para ajudá-lo.
A estreia surpreendente da Sinfonia Nº 9:
Convidou o bem conhecido Heinrich Joseph Bärecke, com quem havia trabalhado para o estágio copa do mundo apostar você, e, juntos, ele e Beethoven, arranjaram o movimento intitulado "movimento copa do mundo apostar chegada". Deste modo, o mestre imaginou sua obra mais marcante até hoje, permanecendo no último passageiro - o coro espetacular presente na última parte deslumbrante criada para o profissional musical.
Chateada mas corajosa, 'Somos Amigos Concebidos para Amizade' O espírito único da Sinfonia Nº 9 com sobreposição fez um caminho para o lançamento moderno da sinfonia ouvido hoje!
Com o aumento do trabalho remoto, houve um pico do monitoramento no ambientecopa do mundo apostartrabalho. Estimativascopa do mundo apostar2022 indicam que o númerocopa do mundo apostargrandes empresas que monitoram seus funcionários dobrou desde o início da pandemia.
Existem programascopa do mundo apostarmonitoramento que registram os toques nas teclas ou rastreiam a atividade do computador com capturas periódicascopa do mundo apostartela. Outros programas gravam as ligações ou reuniões e até têm acesso às webcams dos funcionários.
Ou, como no casocopa do mundo apostarMark, alguns programas permitem total acesso remoto aos sistemas dos funcionários.
Independentemente da forma como os profissionais são monitorados, muitas empresas adotam o monitoramento porque acreditam que ele garante a produtividade dos funcionários remotos, segundo a professora Karen Levy, do Departamentocopa do mundo apostarCiências da Informação da Universidade Cornell, nos Estados Unidos. Ela é autoracopa do mundo apostarData Driven: Truckers, Technology and the New Workplace Surveillance ("Guiado pelos dados: motoristas, tecnologia e a nova supervisão do ambientecopa do mundo apostartrabalho",copa do mundo apostartradução livre).
Mas,copa do mundo apostarmeio ao pico do monitoramento, existem cada vez mais evidênciascopa do mundo apostarque a supervisão eletrônica pode,copa do mundo apostaralguns casos, fazer mais mal do que bem. Os funcionários se irritam com a supervisão, que pode gerar estresse, causar demissõescopa do mundo apostarfuncionários e até fazer com que os profissionais diminuam a qualidade do seu trabalho –copa do mundo apostarpropósito.
Mais profissionais sendo observados
Crédito, Getty Images
Um estudocopa do mundo apostar2021 da ferramentacopa do mundo apostarsegurança na internet Express VPN, entre 2 mil empregadores e 2 mil profissionaiscopa do mundo apostartrabalho remoto oucopa do mundo apostaresquema híbrido, demonstrou que cercacopa do mundo apostar80% dos patrões usam softwarecopa do mundo apostarmonitoramento.
"Os gerentes estão cada vez mais interessados no usocopa do mundo apostarsoftware para monitorar os teclados, as atividades e a atenção dos funcionárioscopa do mundo apostarformas novas", afirma Levy.
Ela acrescenta que alguns gerentes estão até "coletando dados mais específicos sobre as comunicações dos profissionais – já que muito mais comunicações são feitas nos canais digitais do que pessoalmente – e sobre seus corpos, com tecnologias vestíveis (como pulseiras, anéis ou peçascopa do mundo apostarroupa) e biometria".
Algumas companhias instalaram, por exemplo, relógios que escaneiam a impressão digital dos funcionários para registrar seus horárioscopa do mundo apostarsaída ecopa do mundo apostarentrada. Outras usam webcams para coletar dados sobre o movimento dos olhos, que são utilizados para acompanhar a atenção dos funcionários.
Ainda outras empresas, segundo Levy, não estão apenas assistindo ao que os funcionários estão fazendocopa do mundo apostarum dado momento, mas também usando essas informações para prever, atravéscopa do mundo apostarsoftwares analíticos, se "um profissional mostra disposição para pedir um aumento ou sair para outro emprego".
Um software que monitora o históricocopa do mundo apostarbuscas dos funcionários e até suas redes sociais pode revelar se eles estão procurando emprego e rastreadores que capturam sinais como o tomcopa do mundo apostarvoz podem indicar o nívelcopa do mundo apostarcomprometimento dos profissionais.
Nem todas as empresas que vigiam seus funcionários estão implementando essa vigilância por desconfiança. Algumas precisam fazê-lo, segundo Levy, "por razõescopa do mundo apostarsegurança ou para atender a leis ou regulamentoscopa do mundo apostaralguns setores". Mas a maioria usa esses programas por opção.
"Muitas vezes, os gerentes pensam que saber mais sobre o que os funcionários estão fazendo é útil para tomar decisões, eliminar desperdícios ou forçar os profissionais a cumprir com os objetivos da empresa", afirma Levy. E alguns patrões simplesmente querem saber o que os seus funcionários estão dispostos a fazer.
A pesquisa Índicecopa do mundo apostarTendências do Trabalhocopa do mundo apostar2022 da Microsoft demonstrou que 85% dos líderes têm dificuldade para acreditar que seus funcionários estão sendo produtivos. E,copa do mundo apostarfato, a "paranoia da produtividade" tornou-se uma questão importante na era da pandemia.
David Welsh, professor da Universidade do Estado do Arizona, nos Estados Unidos, pesquisa a éticacopa do mundo apostarcomportamento e das organizações. Ele observa que as empresas, muitas vezes, adotam uma estratégia maximalista sobre o monitoramento dos funcionários.
"Elas pensam 'mais, mais e mais, vamos usar todas as ferramentas à nossa disposição'", ele conta. "Elas querem ter o máximocopa do mundo apostarcontrole possível. E, claro, para os funcionários, esse controle muitas vezes pode parecer opressivo."
Preferência pela privacidade
Dadoscopa do mundo apostarpesquisas indicam que vigiar os funcionários, muitas vezes, é contraproducente. Welsh e uma equipecopa do mundo apostarpesquisadores defendem que o monitoramento pode tornar os funcionários mais propensos a desrespeitar regras.
Em um estudo, ele e seus colegas descobriram que profissionais americanos que estavam sob vigilância faziam mais intervalos sem aprovação, trabalhavam intencionalmentecopa do mundo apostarforma mais lenta e roubavam mais materialcopa do mundo apostarescritório do que seus companheiros não monitorados.
Para determinar as causas e não apenas a correlação, a equipe idealizou um segundo estudo, no qual os profissionais recebem uma sériecopa do mundo apostartarefas e a oportunidadecopa do mundo apostartrapacear nelas. E a conclusão foi que a metade que sabia que estava sob vigilância era mais propensa a trapacear.
O monitoramento fez com que os participantes sentissem faltacopa do mundo apostarpoder e responsabilidade, segundo Welsh, o que levava ao mau comportamento.
Eles apresentaram maior probabilidadecopa do mundo apostartrapacear enquanto eram observados porque "sentiam que estavam sendo controlados e tinham menos sensocopa do mundo apostarresponsabilidade pessoal devido à formacopa do mundo apostarque estavam sendo monitorados", afirma ele.
Trata-secopa do mundo apostarum fenômeno difícilcopa do mundo apostarquantificar, mascopa do mundo apostarcompreensão é mais direta: quando os profissionais não são tratados com dignidade e não têm autonomia, eles sofrem. E, muitas vezes, eles subvertem as regras do ambientecopa do mundo apostartrabalho para conseguircopa do mundo apostarvolta a sensaçãocopa do mundo apostarcontrole.
Welsh também afirma ter confirmado "essa ideia pouco intuitivacopa do mundo apostarque o monitoramento pode realmente levar as pessoas a desrespeitar mais as regras sob certas circunstâncias ou criar os mesmos tiposcopa do mundo apostarcomportamento que se pretendia evitar".
O pesquisador Rudolf Siegel, da Universidade do Sarre, na Alemanha, e um dos autorescopa do mundo apostaruma recente meta-análise sobre os efeitos do monitoramento eletrônico, afirma que "o que realmente foi surpreendente é que não encontramos efeitos positivos sobre o desempenho". Em outras palavras, os dados demonstraram que monitorar os funcionários não trouxe benefícios e, pelo contrário, prejudicou a cultura do ambientecopa do mundo apostartrabalho e estimulou o comportamento contraproducente.
Os profissionais que foram observados contra acopa do mundo apostarvontade podem também se dedicar com mais energia à buscacopa do mundo apostarformas criativascopa do mundo apostarsubverter os próprios controles impostos pelos empregadores. Siegel relembra um casocopa do mundo apostarum motoristacopa do mundo apostarcaminhão com GPS que usou folhacopa do mundo apostarflandres para cobrir a antena do sistemacopa do mundo apostarrastreamento.
Em outro caso no campo da automação, funcionários sendo monitorados eram mais propensos a chutar ou golpear os robôs que usavam no trabalho.
"Ser observado todo o tempo aumenta nossos níveiscopa do mundo apostarestresse e afeta nosso sensocopa do mundo apostarautonomia e dignidade", afirma Levy. "Por isso, os gerentes que exageram no monitoramento dos funcionários podem também fazer com que as pessoas saiamcopa do mundo apostarbuscacopa do mundo apostarambientescopa do mundo apostartrabalho onde se sintam mais respeitadas."
Crédito, Getty Images
Legenda da foto, Cada vez mais empresas estão monitorando seus funcionários
Em busca da melhor formacopa do mundo apostarobservar
É importante salientar que o monitoramento não é objetivamente ruimcopa do mundo apostartodos os casos. Ele também traz benefícios.
Alguns dados demonstram, por exemplo, que ser observado pode aumentar o desempenho e a produtividade. Mas os efeitos podem variar conforme os cargos e os profissionais. E os resultados, muitas vezes, variamcopa do mundo apostaracordo com a formacopa do mundo apostarque os empregadores introduzem essas tecnologias.
Para Karen Levy, os problemas reais surgem quando o monitoramento iniciadocopa do mundo apostarforma racional ou até benéfica começa lentamente a mudarcopa do mundo apostarterritório.
"A questão, muitas vezes, é que, quando você está monitorando alguém por alguma razão, é muito fácil acrescentar outras motivações", explica ela. "Por exemplo, se você precisa fazer algum tipocopa do mundo apostarmonitoramento exigido por lei, fica fácil justificar o aumento da supervisão e análise do desempenho dos funcionárioscopa do mundo apostarnome da produtividade ou da eficiência, porque, muitas vezes, você pode usar a mesma tecnologia para fazer as duas coisas."
E não é surpresa que os funcionários não fiquem muito felizes quando as empresas ultrapassam seus limites, o que pode levá-los a sair desses empregos monitorados.
Uma pesquisa da empresa Morning Consult entre 750 profissionais do setorcopa do mundo apostartecnologia demonstroucopa do mundo apostar2022 que metade deles prefere pedir demissão do que ser monitorado pelo empregador durante a jornadacopa do mundo apostartrabalho.
Levy acredita que alguns empregadores se dão conta desse risco e interrompem o monitoramento.
"Acho que os empregadores, mesmo que ajam no melhor dos interesses, podem decidir limitar o monitoramento para tornar seus ambientescopa do mundo apostartrabalho mais atraentes para profissionaiscopa do mundo apostaralta demanda,copa do mundo apostarforma que as pessoas queiram permanecer nos seus empregos por longos períodoscopa do mundo apostartempo", afirma ela.
Pode também haver formascopa do mundo apostarfazer com que o monitoramento seja uma experiência menos questionável para os funcionários. Se os empregadores forem transparentes e se anteciparem sobre a necessidade e os propósitos do monitoramento, os estudoscopa do mundo apostarSpiegel e Welsh demonstram que os efeitos negativos são muito reduzidos.
David Welsh explica que, quando funcionários sentem que "estão sendo tratados com justiça pela organização", eles têm menos probabilidadecopa do mundo apostartrapacear.
"Por isso, se você estiver sendo monitorado, mas pensar 'estou trabalhandocopa do mundo apostaruma empresa justa, eles agem corretamente', você não tem essa reação negativa... [os funcionários] querem ter líderes que sejam éticos e os tratem bem", afirma ele.
Existem, portanto, formascopa do mundo apostarsaber o que as pessoas estão dispostas a fazer sem alienar os funcionários.
"Um bom lugar para começar é trazer os profissionais,copa do mundo apostarforma significativa, para o processocopa do mundo apostardeterminaçãocopa do mundo apostarqual tecnologia será usada, como serão tratados os dados coletados, quem terá acesso a esses dados e realmente analisar como a tecnologia pode ajudar os funcionários a realizar o seu trabalho,copa do mundo apostarvezcopa do mundo apostarservircopa do mundo apostarameaça ou ferramentacopa do mundo apostarpoliciamento", segundo ela.
Em alguns casos, aumentar a comunicação já pode ser suficiente para ajudar patrões e empregados a encontrar um bom meio-termo.
Quando Mark chegou ao limite com a vigilância do seu patrão, ele disparou um longo email explicando o que fez com que aquilo fosse tão prejudicial. Ele estava preparado para uma reação negativa à crítica, mas decidiu que seria melhor ter um chefe zangado do que ser observado.
Mark ficou aliviado quando seu patrão se mostrou disposto a encontrar uma solução.
"Eu propus que enviássemos a ele um relatório por email no finalcopa do mundo apostarcada dia, informando o que fizemos, o que planejamos fazer no dia seguinte e eventuais problemas", ele conta. "Ele respondeu dizendo que só olhava para a tela ocasionalmente, que não sabia que aquilo era um problema e concordou com a minha proposta."
O resultado é que, enquanto Mark e seus colegas estavam estressados e agitados, o patrão não havia notado. Bastou a comunicação aberta, não a vigilância oculta, para resolver a questão.
É claro que muitas pessoas trabalham com líderescopa do mundo apostarempresas que seriam muito menos abertos a este tipocopa do mundo apostarcrítica – e alguns profissionais podem não ter outras opções. Mas Levy afirma que seus líderes fariam bem se ouvissem essas preocupações.
"Mesmo se eles não desistirem totalmente do monitoramento", afirma ela, "existem formascopa do mundo apostarimplementar essas ferramentas com mais respeito pelos profissionais."
